我是精益咨询公司精益顾问，下面我阐述，我们公司定义的精益生产。等等问题，精益管理是众多管理方式的一种，核心理念是持续改进，其实广大企业或多或少都存在精益管理，每天都在做，只是自不知而已，我认为对于自身管理不强、执行力差，劳动密集型的企业推进精益管理是很困难的，如果企业主想借推进精益管理进而提升自身管理水平那要下很大的决心，如果企业主仅仅是感觉“精益”是高大上，试图轻松提升管理水平是不现实的，所有的管理都是有成本的，所有的管理都是辅助的，拉动管理提升的动力是降本和提效。
1、什么是精益生产？
我是精益咨询公司精益顾问，下面我阐述，我们公司定义的精益生产。了解精益生产，首先要理解“精益”，一、什么是精益？“精益”在英文中“Lean”,它是形容词；其意思是瘦的，少脂肪的。精益就是少脂肪的意思，企业在生产制造过程中有很多的浪费环节，这些浪费就像人身上的脂肪，不会给人带来任何好处，只会消耗营养，因此必须除掉，
二、什么是精益生产？精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式。精：少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品，益：所有经营活动有益有效，具有经济性。它不只是5S/6S/7S、“零库存”、TPM、JIT准时化生产，。，。，。精益生产的理想目标是：零缺陷、零库存、零浪费，三、精益生产的核心思想1、“一个流”只有一个生产件（或最小的经济批量）在各道工序间流动，整个生产过程随单件流的进行而流动。
2、消除浪费消除企业不增值的那部分浪费，传统的节约成本的方式只集中于有附加值的事项上。精益生产的方法:列出所有的步骤并把目标放在无附加值的步骤上，这样会消除更多的浪费。3、全员参与与持续改善我们假设一个工厂由200个岗位组成，而每个岗位上有20个细节需要做好才能够达到最好的经营效益，就是说整个工厂将有4000个细节需要不断完善，我们靠厂长、车间主任、班组长、质量和技术等几位管理人员是否能够管理好这些细节呢？答案是否定的，所以形成让企业持续发展的整体竞争力，必须系统地不断地根本性地解决企业存在的问题，必须发动全体员工持续不断的解决问题，改善管理基础，
2、精益生产研究的内容是什么啊？其中的关键问题和解决方案都是什么？
谢谢邀请！这是一个很大的问题，至于精益生产研究的内容你可以查看相关资料，很简单，照本宣科即可，没啥技术含量，比如精益管理十要素等等，也不是关键问题，我认为关键问题是你作为企业主，你从事的是什么行业？自身管理现状、执行力如何？你认为自身的管理有多大提升空间？你期望精益达到什么效果？你的决心多大？等等问题，精益管理是众多管理方式的一种，核心理念是持续改进，其实广大企业或多或少都存在精益管理，每天都在做，只是自不知而已，我认为对于自身管理不强、执行力差，劳动密集型的企业推进精益管理是很困难的，如果企业主想借推进精益管理进而提升自身管理水平那要下很大的决心，如果企业主仅仅是感觉“精益”是高大上，试图轻松提升管理水平是不现实的，所有的管理都是有成本的，所有的管理都是辅助的，拉动管理提升的动力是降本和提效。
