很多公司都很注重企业培训的，企业管理也离不开培训，培训包括内容很多，比如现场的管理5S，各种技能培训，包括销售技巧的培训等等。再说培训，我们看看培训无法改变什么.1、工作态度，（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢，总体来讲，企业管理过程中，招聘工作和培训工作的关联度是非常高的，可以这么招聘那么重要，培训排第二。
1、公司为什么要培训？
我就是搞企业培训的，而且搞了十几年，既搞过公司人力资源部主导的通用性培训，也搞过业务部门主导的职能性培训。当然，说培训是提升员工成长的，都可以洗洗睡了，因为只看到了表面，企业是盈利性机构，他的出发点只能是盈利，而绝不会是什么员工的成长！（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢？有且只有三个原因！为了传达公司的要求！1、每个公司，往大了说，都会有自己的企业文化吧，都会有自己的愿景使命吧，都会有自己的价值观吧，都会有自己的目标和战略吧，
往小了说，每个部门都会有自己的要求吧，都会有自己的短期和长期规划吧，都会有自己的整体部署吧。再详细点，每个公司或者部门的大领导都会有自己的一套东西吧，2、这些来自公司和上层的要求，如何让每个员工都了解、掌握、并按照这个来执行呢？如果只是一个简单的硬性规定，发个文件就可以了。但如果是复杂一点的呢，或者需要走心的呢，或者传达的干脆就是个理念呢？比如“合作”这种理念，想传达的好，没办法，只能搞搞培训啦（在这儿我们就不区分讲课和培训的区别啦！统一称为培训吧）为了提升工作绩效注意，这儿不是为了提升员工的能力，而是工作绩效！因为绩效越高，公司赚的越多，员工能力越高，公司不一定赚的多（有能力不干活的员工多了！），当公司、或者部门意识到员工的绩效太差时，就会想到提升，其中一个就是进行提升能力和变革的培训，
比如店里的员工卖高端货很差，也就是绩效很差，公司就会考虑可能是员工不会卖，搞个销售技巧提升培训吧！注意，提升绩效的方法不一定就是培训，员工卖高端很差可能根本不是不会卖，而是给的提成太低。为了解决企业问题公司的领导可能会意识到公司面临一些问题，这些问题有时候已经爆发了，有时候还没有展现出来，为了解决这些问题，公司领导会通过分析认为，公司需要改进什么，需要提升什么，需要学会什么，需要避免什么；但最终这些都要通过员工来完成，于是顺理成章的就要给员工做这方面的培训了！这就是公司为什么要培训，要么是公司要传达什么，要么是公司想提升绩效，要么是公司想解决一些已经存在或者尚未存在的问题，
2、学习为什么那么重要？
学习太重要了，拿我的亲身经历来说有一下几点：一，学习可以改变命运，我是土生土长的农村孩子，小时候真的吃饭都成问题，一袋5毛钱的方便面都吃不起，上小学要卖粮食，放假要拾杏子，挖甘草，中药等自己赚钱，给家里补贴家用，从小父母就教育我们要好好学习，所以我们姊妹几个学习都很好，通过学习我们几个都有了一份正式的工作，起码不愁吃穿了。
3、企业管理中，是招聘工作重要还是培训工作更重要？
总体来讲，企业管理过程中，招聘工作和培训工作的关联度是非常高的，可以这么说，招聘那么重要，培训排第二，为什么这么说呢？对于一个企业来说，选择适合企业的人才是最重要的，万里长征第一步才是最那么，第一步走对了，才能更好的保证后期的工作的顺利进行。培训自然就相对好做，而找不到合适的人，再多的培训工作，可能会是白费力气，为什么这么说呢？因为，人的很多的因素是尤其是工作习惯是很难改变的，通过培训只能让招聘的新人，快速适应和熟悉工作环境和工作内容，，但并不能快速的提升新人的胜任力。
在招聘工作中，如果招聘不到符合岗位指标的人，那么在后期的培训过程中，很多工作就得从0开始，这对于职场新人，更好塑造一些;但对于有经验的人员来说，他的核心竞争力与能力塑造是经过长期实践获得的，虽然学习能力更强，但是学习意愿不见得很强;毕竟对于TA们来说，来新的公司不是主要学习，更多的是来发挥自身的优势，藉此实现职场突破。
