生产组长如何管理员工，生产组长怎样起到管理作用，我也建议以下三个方面。不服从管理的员工分很多类别，不同的前提因素让他们表现为“不服从管理”，针对此类员工，我们管理的目标不要定的太高，我们做管理，是关注目标达成和任务完成的执行要素，比如材料准备、流程制度完善、人员积极性调度、员工技能提成、员工激励等。
1、怎么管理在家上班的员工？
最近大家都在议论在线办公从，其实从10年前进入互联网营销、媒体行业以后，我的工作阵地一直都是线上的，那个时候我就觉得，异地的同事和隔壁同事几乎没有区别，最近几年更是几乎用手机完成工作。从坐办公室到在线办公，本质上是一种思维模式的转变，很多岗位即便是在平时，也是差不多是在线办公。比如产品经理、技术、市场等以信息沟通为主的岗位，哪怕是同在一个办公室，也是通过线上进行交流的，
而一定要求员工到办公室来这种公司制度，其实很大程度上就是对员工自主工作能力的不信任。管理人员总是认为员工只有在自己精心布置的办公室里，受自己苦心经营的工作制度约束，才能做出最大的成就，这个考虑是有一定道理的，但是新一代员工的新的工作状态正在潜移默化。现在的员工追求兴趣，只要是喜欢的，不管在哪里都会全力以赴，
只要“在线办公”这种思维模式转变过来，在家办公那就是小菜一碟，任何沟通方式都可以成为我们在线办公的工作，而且效率出奇的高。我的办公工具就是一部手机，绝大多数不需要电脑，其他的桌子、凳子、茶杯可有可无，我喜欢在几乎任何场景下把自己随时随地想到的任何想法、所见所闻，通过微博分享给全球的网友，有的是路见不平拔刀相助，有的是凄凄惨惨戚戚的伤感故事，还有的是展望辉煌的科技未来。
2、员工为什么总是跳槽呢？怎么管理员工才能降低员工的跳槽率？
员工为什么总是要跳槽呢？其实每个员工都喜欢稳定的工作，没有谁喜欢经常性的跳槽的，这样既不稳定也不利于就业，如果一个企业的员工如果总是跳槽的话。那这个企业是有问题的了，第一员工跳槽的主要原因就是工资给的不及时，经常有被企业拖欠的行为。那这家企业的员工跳槽率肯定是非常高的，员工背井离乡的出在打工的目的就是挣取工资的，结果连工资企业都不能保证的时候。
员工肯定会跳槽的，前些年，我在民营企业任职的时候。因为受到了全球经济下行的影响，外贸订单受到影响很大，在加上老板投资分散。资金链受到影响，不得不进行产业转型，发放工资也有拖欠的现象，这样员工的跳槽率很高。后面无奈只有搬离了，重新开始才好了起来，第二工资给的比同行业低，一但在一个行业企业的工资水平比同行低的时候。
员工就干的不开心了，这样的话如果企业不能及时调整的话，员工的流失率就会上升的。第三企业要有好的企业文化和让员工感到有很好的发展前景，这样的话你企业的员工跳槽率就会降低的，总之，如果你的企业工资够高，发放工资准时。能有好的企业文化让员工有归属感，那么你的企业员工的跳槽率就会很低的。请关注【职场江湖人】，大家一起分享职场的喜怒哀乐，
3、如何管理员工，让员工有责任心？
一、建立有效的薪酬绩效机制薪酬是与员工生存需要密切相关的，是激励员工最有效的一种方式。在企业里，报酬的高低甚至可以代表一个员工价值的多少，所以，企业建立合理的薪酬绩效体系，对于激发员工工作主动性的作用非常大，合理的薪酬让员工觉得公平，他才会愿意主动工作为自己争取最大的利益。二、增加上下级之间的沟通管理者通过主动和下级沟通，全面了解下属的工作内容，
通过了解员工的工作内容，减少员工重复机械化的劳动，给员工多分配一些具有挑战性的工作，让他发挥自身优势。这样有助于增强员工的工作信心和取得成功后的成就感，从而转变工作态度，三、榜样激励员工利用榜样的力量去激发员工的行为动力，让他在外部刺激的影响下改正自己的行为，激发自己的潜能，作为管理者，对待自己的本职工作保持长久的热情，慢慢的也会影响员工的态度，愿意向管理者学习，改变自己的状态，自发的去主动执行工作任务。
