忽略掉我管理者的身份，把自己当做一名优秀骨干，身体力行亲自指导、帮助员工们完成日常工作，然后和员工们一起聊天一起玩耍等下班，重新打回到员工内部建立起良好关系。之所以会采取这样的管理方式，是因为我手里仅仅只有“话语权”，而为了让员工们都能听我的话，那么和员工们打好关系就是最关键的，毕竟没有其他实权，咱们也可以和员工讲人情嘛。
1、让你做领导，你会怎么去管理手下的员工让员工死心塌地跟你干？
感谢邀请。非常乐意回答你这个问题，在多年的从业经验中，大部分时间都是从事管理工作，每当到了一个新的单位或部门，接手的队伍都是一盘散沙，但每当离开的时候，都是公司前三名的优秀的队伍，在期间确实有很多的心得与你分享，希望对你有所帮助，①管理角色这是非常关键的一课，很多人靠自己的个性和直觉，虽然也将团队带好，但是你发现都是土方法，这对长期的带动一个团队的成长是非常有问题的，特别是大团队基本上是无效的，有可能还会带来失败的惨痛教训，因此必须对管理角色有一种科学的认知。
管理是通过带动大家一起完成目标，而非是个人的能力，②以身作则一个团队是一种公众属性，有自己的规章制度与行为准则，这就要求每一个人都必须遵守，但是问题在于这些公共的属性并未是个人的习惯，所以就会有人不遵守，在中国的企业里面几乎很少有企业能够解决这个问题，作为作为一个团队领导人必须自己以身作则，方可带动大家形成一致的行为。
③公平待人中国人怕不怕寡而怕不均？意思就是说你可以给我的少，只要是公平的都可以接受，但是不可以搞的不公平，资源利益的分配权利在领导身上，如果领导不能一碗水端平，就会被下属认为这个领导的人品有问题，那么尊严和信任就会消失，就不可能把一个团队带好，自然大伙儿也不会跟随你干，④关心生活其实职场上也是蛮辛苦的，不管是经济压力，生活压力，情绪压力，都会对一个人带来影响，作为一个管理者一定要积极关心下属的生活，并力所能及的提供帮助，只要下属的生活被关注到，自然会对领导打心眼儿里佩服，就会死心塌地跟着你干。
2、在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议，该怎么带好队？
【秋羡观点】：在许多团队中，中层管理者一般手里仅有一项权力，那就是“话语权”，然而担任过这个角色的职人都懂得，这种“话语权”十分鸡肋。在没有其他实权配合的情况下，不仅员工不会完全信任或听从，就连自己都会对自己所说的话产生质疑，我曾经也带过一个不到十人的小团队，情况基本上相同，但好在员工们很好商量，不至于让我那仅有的“话语权”失去功效。
而我为了保存这仅有的一点权力，采用的管理方式就是返璞归真以人为本，不再去考虑用什么手段带好团队，只考虑怎么更好的帮助员工做好工作，用比较简单的方式进行举例说明：例如团队是个大圈子，员工们是个小圈子，而管理和领导属于另外一个圈子，那么我采用的管理方式，就是把我自己拉回到员工的圈子里，撸起袖子和员工们一起加油干。
忽略掉我管理者的身份，把自己当做一名优秀骨干，身体力行亲自指导、帮助员工们完成日常工作，然后和员工们一起聊天一起玩耍等下班，重新打回到员工内部建立起良好关系，之所以会采取这样的管理方式，是因为我手里仅仅只有“话语权”，而为了让员工们都能听我的话，那么和员工们打好关系就是最关键的，毕竟没有其他实权，咱们也可以和员工讲人情嘛。
再回到题主的问题上，我给出个人的建议是：01权力并不是管好团队的关键，重要的是你要懂得变通，利用身边现有资源创造出最好的管理环境，02中层管理者的本职工作，在于维持团队的基本运作，既然你手上没有其他实权，那么你要想的事情就很简单，只要想着如何完成工作即可。03不要以为员工不听话是因为自己没有权力，即便是你有了权力，你也管不好那些铁了心和你作对的刺头，
还不如睁一只眼闭一只眼，大家保持相安无事的状态去完成工作，如果员工得寸进尺，你到了忍无可忍的地步，再找方法去解决他也不迟。04管理团队的手段有很多，你可以与员工进行合作式管理、协商式管理、指导式管理、人情化管理，先赢取大部分人的信任与服从，再去解决最难管理的刺头，当你获得了多数人的支持，那么少数人的抵触也会有所收敛。
