IBM著名的BLM模型——业务领导力模型业务领导力模型，即BLM模型(BusinessLeadershipModel)也译为业务领先模型，是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型(BusinessLeadershipModel)，中文名称叫做业务领导力模型，也译为业务领先模型。
1、有谁知道业务领导力模型？
IBM著名的BLM模型——业务领导力模型业务领导力模型，即BLM模型(BusinessLeadershipModel)也译为业务领先模型，是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型(BusinessLeadershipModel),中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型，在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。
BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪，BLM模型所倡导的战略制定过程,是“业务领导推动和主导的、结构化和纪律性的、基于事实基础的对话和协作过程”。战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知，
-业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。-机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的量化的评估，业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务模式Ü填补一个机会差距却需要有新的业务设计01BLM模型的分析思路目标:识别处理差距产生的根本原因并治本,不要只是治标02BLM模型的实施步骤1.弄清差距:我们是否都同意、理解并能齐心协力地面对差距？2.直觉调查(头脑风暴):我们为什么有差距？差距为什么会存在？弱点在哪里？3.挑战根本原因的每一种假设:为什么？为什么？为什么？4.将答案分别归类到BLM的不同部分中去。
2、你认为领导力包括哪几个方面？
领导力的本质就是在一群人当中创造出愿景、感召和动力的能力，愿景就是对组织或团队的未来和实现目标的途径的积极描述。感召是指对个体的影响，是促使人们有所作为的力量，动力是指领导者创造动力，使任务沿着正确方向前进。了解了领导力的定义，接下来我们谈谈领导者的角色和行为，领导者有四个重要角色：探路者（探索航向），筑路者（整合体系），授能者（授能自主），垂范者（树立榜样）。
探索航向：主动了解利益关系人的意图，并及时满足他们的利益需求，利益关系人包括客户、管理人员、员工和商业伙伴等，整合体系：整合、优化工作流程和组织架构，充分发挥人才优势，有效利用信息资源，从而根本改善团队的综合表现能力。授能自主：运用“双赢协议”规则，建立独特的工作文化，让员工和领导相互信任、共同进步，从而早日达到利益关系人的预期目标。
