既然是采购主管，肯定与其他部门主管有所不同。对内，物料没有及时到，生产线等米下锅，就找采购主管催料，采购主管没办法，只能不管什么时间、什么地点，亲临供应商基地监工、等料，有一次，我们开公司经营分析会，采购主管做工作报告，还要随时回答老板的提问，那场面、阵势有点吓人，我都替采购主管捏把汗。
1、采购主管日常做些什么？
谢邀！先说说我们公司采购主管的工作吧。我们公司的性质类似于OEM，需要采购材料、配件、电子元器件，在公司组装成成品后，打包出售，采购的种类和数量都比较多，分为电子料、结构件、包装物料、辅料还有其它很多杂项采购。一般的采购员只负责一类或几种物料的寻找供应商、询价、拟定采购合同、货款等事项，采购主管可没有这么简单，责任大，任务重，所有的物料都要把关，统筹管理。
有一次，我们开公司经营分析会，采购主管做工作报告，还要随时回答老板的提问，那场面、阵势有点吓人，我都替采购主管捏把汗，采购主管的工作报告里主要包括了：各项采购的年预算、每月预算及每月资金使用情况；月月之间的资金使用增减对比及原因分析；每类物料的市场发展趋势及价格波动情况，再细分到单个主要物料的情况；供应商情况汇总报告，每种物料做到货比三家，并阐明选择该供应商的理由；所有采购发生的不良品事件，种类、数量、原因及后续处理跟进、结果；货款的支付状况及统计。
除此之外，采购主管跟我说：“日常工作中还要审批每一笔采购合同，采购员遇到困难时要给予指导、协助，参与与供应商的沟通谈判，对外，应对供应商的催款，与财务交涉协调货款的支付。对内，物料没有及时到，生产线等米下锅，就找采购主管催料，采购主管没办法，只能不管什么时间、什么地点，亲临供应商基地监工、等料，每天都是各方的施压，各种催，没有强大的内心还真是受不了。
2、采购主管如何管理团队？
既然是采购主管，肯定与其他部门主管有所不同，通用的管理要求不提，专门说说采购部门主管的注意事项。1.树正气，采购是企业花钱的部门，天天与供应商打交道，稍有不慎，采购员容易把持不住自己，轻则丢掉工作，重则牢狱之灾。作为一个部门领导，自身要干净，树立阳光形象，对部门内员工，要提醒告诫，发现腐败苗头，敢于扼杀在摇篮中。
2.要建立顺畅的跨部门协调机制，采购需要与生产，物流，销售，研发，财务等很多部门打交道，也经常被别的部门所误解。采购部门领导，平时注意与兄弟部门领导建立联系，本部门员工受了委屈，要敢于出头，3.注重体系建设，避免成为救火队长，对采购作业流程，采购环节控制，采购核决权限要提前树立规范。对供应商队伍要保持稳定，同时行成进的来、出的去的流动机制。
