没有找到自己的使命感很多人会使命啊什么的都是套话和空话，是拿来忽悠人的。为了使培训富有成效，人力资源部门需要从企业总体发展战略目标的全局出发，结合企业所在领域和各部门需要以及员工的实际情况，制定出符合企业实际的培训计划，不同岗位的培训计划应与公司的整体培训计划和目标保持一致，保证培训质量；培训结束后要有知识沉淀的过程，将学习的知识进行系统的梳理和总结，沉淀下来形成文档进行知识输出并需要对培训效果进行认真、系统的考核、评估，了解培训是否取得了预期的效果或目标；最后在培训体系搭建后要根据培训者、被培训者以及同事的意见对培训内容和方式进行适当的调整和总结，不断对其进行完善和迭代。
1、做企业培训的本质是什么？
对于员工来说，企业培训能够让员工的知识技能实现从0到1甚至到多的提升，使其工作价值得以实现；对于企业来说，企业培训能够营造良好的学习工作氛围，助推企业业绩的提升，促进企业不断良性发展。所以企业培训的本质是使员工的知识、技能、做事方法、工作态度以及工作价值观念得到改善和提高，从而促进组织和个人不断进步，实现企业持续盈利和个人能力持续提升的双赢结果，
想要高效的开展企业培训，就必须建立起完善且可落地的企业培训体系。为了使培训富有成效，人力资源部门需要从企业总体发展战略目标的全局出发，结合企业所在领域和各部门需要以及员工的实际情况，制定出符合企业实际的培训计划，不同岗位的培训计划应与公司的整体培训计划和目标保持一致，保证培训质量；培训结束后要有知识沉淀的过程，将学习的知识进行系统的梳理和总结，沉淀下来形成文档进行知识输出并需要对培训效果进行认真、系统的考核、评估，了解培训是否取得了预期的效果或目标；最后在培训体系搭建后要根据培训者、被培训者以及同事的意见对培训内容和方式进行适当的调整和总结，不断对其进行完善和迭代，
企业培训可以实现人与事的最佳配合，通过培训最大限度的挖掘出员工更多的才能和潜质，不断地给企业提供知识、经历和经验，促使企业能够持续不断地获取利润，与此同时通过培训也在不断提高员工的职业能力和核心竞争力，拓展其发展空间，适应现代企业不断向前发展的要求，实现自身价值和职业目标。因此企业只有重视员工培训，做好员工培训，建立完善的培训体系，才能不断促进企业和个人双重发展，
2、教育的本质是什么？
我身后的墙壁上挂着一副校园文化“教育的真谛”：什么是教育？教育不是把篮子装满，而是把灯点亮。教育给予学生最重要的不是知识，而是对知识的热情，对成长的信心，对生命的敬畏，对美好生活的向往，一、教育不是把篮子装满，而是把灯点亮教育的本质绝对不是把学生的大脑灌输满满，而是打开学生的心智。把学生的大脑灌满，那是传统的教育方式，
传统的教育方式永远都有它存在的价值和意义，但是到了科技创新领域，那就远远不够了。因此，教育必须进行改革，但是，改革又并不是完全抛弃传统，该灌输的还必须灌输，因为没有灌输就没有知识的积累和储备，试想，一个没有知识积累和储备人，即使打开了心智，他又如何去创新呢？所以，打开学生的心智必须与灌输知识同时进行，让孩子们在积累和储备中打开心灵的窗口。
二、教育给予学生最重要的不是知识，而是对知识的热情，对成长的信心，对生命的敬畏，对美好生活的向往，只有热爱，只有充满热情，才能产生更大的兴趣。兴趣是最好的老师，已经成为共识，为什么现在一些学生不爱学习，对知识没有热情和兴趣，对学习没有信心，正是因为他们的心灯还没有点亮。为什么一些学生因为一点儿小事就要进行校园欺凌，为什么一些学生因为一点儿小事想不开就去跳楼，因为他们不懂得敬畏生命，缺少对美好生活的向往，
3、在职场中，培训工作的本质是什么？
我个人认为：职场培训的本质是让员工更优秀，让企业更能赚钱。对于提问者的迷茫，我想原因如下：1.没有找到自己的使命感很多人会说，使命啊什么的都是套话和空话，是拿来忽悠人的，但是每个行业里拔尖的人，恰恰都是使命感非常强烈的人，提问者可能在自己的培训工作中，没有什么成就感，每天只是按照学校的部署来按部就班地工作，完全找不到自己的兴奋点以及工作的意义所在。
