作为施工单位应该尊重监理，对监理下达的正确的监理指令应该积极落实。如果有不买账的监理，其实也简单，我之前项目遇到一个现场监理叫挖轮胎，承包商卡控着监理的加班协调费，如果监理乖乖配合，好，那就给他好好签，一般才毕业的人接触到的小监理，真别觉得他是海外监理就多牛，很多监理屁都不懂，爱瞎指挥寻找存在感，千万不能啥都跟着他的指示来。
1、做工程如何对付监理？
一看你这提问就感觉你是施工单位的，和监理单位关系混得不是太好，所以才想征求大家的意见！我是一名资深的老监理，从业十几年，我自认为我和大部分施工单位处理的关系还好。我总觉得施工单位和监理单位在大的目标上是一致的，就是把工程质量做好，施工单位能挣到钱，监理单位也能挣到钱！我认为监理的职责就是把工程管好，帮助施工单位加大预控力度，查找工程中存在的质量缺陷，避免施工的返工浪费，监理的作用是不容忽视的，
作为施工单位应该尊重监理，对监理下达的正确的监理指令应该积极落实！我不否认在我们监理队伍中有的人故意挑毛病总想着收施工单位点好处费，这种人你可以留好证据向甲方举报把他清理出去，这种人严重违背了监理职业道德，出问题是早晚的事。但是施工单位也不要回避质量问题去行贿监理，这是对工程质量的不负责任，监理也应该牢记自己肩负的使命，在大事大非面前，绝不能手软，即便失去工作，也要坚持原则，毕竟质量是终身负责制，一旦出现质量事故，后悔就晚了！综上所述，监理和施工单位之间不要心存芥蒂，应该齐心协力共同把工程质量做好，大家在工程中不要存在侥幸的心态，
2、监理如何“对付”和管理施工单位？
一、对付牛的施工单位必须沉住气，不要激化矛盾，抓大放小、一招致胜施工单位如果很牛，干活干的也不错，不服管束我们懒得跟他们斗气，工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题，又不服管束的，我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，抓问题就抓住至关重要的问题，一针见血，找甲方说情也没用，这样做一次，他们下来就会服气，
我在刚开始做监理的时候遇见了一个很牛×的大单位，当时年轻，施工单位对我不服气，连个办公桌子也不给我提供，工作开展很艰难，有次绑扎梁板式基础钢筋，所有的板上下铁接头全留在了梁支座处，我们肯定都知道这样做绝对是不允许的，我马上下达了整改通知单，施工单位傻了，找设计、找甲方，但他们都不敢说这么做就行。我说谁敢说不改谁给我签字，就这样一次施工单位就对我客气多了，以后的工作就非常顺利了，所以对付牛的施工单位必须沉住气，抓大放小一招致胜方为上策！二、监理人必须有真材实学，能对施工单位提出合理化的建议作为监理行人对付牛的施工单位，我们必须提升我们自己的业务素质，靠着我们扎实的功底，对出现的质量问题积极帮助他们分析原因，解决问题，并提出预控性的建议，这样会使施工单位感到监理还不错处处帮他们，这样自然关系就会融洽了，施工单位也会尊重你！三、严禁信口开河，把小问题扩大化，我们要学会平息事端有的监理一旦发现问题，就会及时报告甲方，似乎有邀功请赏之嫌，这样不但问题得不到解决，反而会激化和施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以严禁问题扩大化，自己能解决的问题不会让别人知道，平息事端为上策！四、监理例会必须开好监理例会是监理人组织的例会，一般参加的人数比较多，监理切记例会前必须做好功课，不要啰啰嗦嗦说一大堆没用的问题，叫甲方跟你发火，施工单位听了心里也不舒服，长此以往没人看得起你，
监理例会中能充分体现一个监理人的素质，我们说的话必须中肯，在会上提出的问题必须使各方信服，增强自己的说话力度，例会中我们根据进度情况多提点事先控制的建议！五、摆清自己位置，别跟施工单位耍大牌施工单位之所以能接到工程，能量都很大，监理人不能得罪他们，所以我们在监理工作中，不要摆架子，说话处事掌握好自己的分寸，同样的问题说出来的话语气不同可能结果就会不一样，所以遇见牛气的施工单位，咱们监理人说话的态度要平缓，不要激化矛盾！六、自己手底下要干净俗话说”吃人家的嘴短，拿了人家的手软”,一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，逼急了施工单位，施工单位会告你的黑状，所以只要你在施工单位手里有短了，你就成了施工单位的奴隶，叫你咋着你就得咋着，你自己出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜！。
