有独特的培训方法现在很多人以为培训顾问就是照着PPT讲内容，其实不然，一个好的培训顾问完全可以舍弃PPT或者说在培训的途中不看PPT，PPT只是作为知识点传递，而且大家又能进入沉浸其中。专业的企业培训机构是独立的企业法人，能够提供某种或者某几种管理咨询培训，帮助企业解决问题，相当于企业的外脑，当然企业找他们是需要付钱的。
1、如何做好一个培训顾问？
感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~做好一个培训顾问，个人认为需要从以下几个方面着手：1、自身的知识成就首先培训顾问对于掌握的知识必须有足够多，或者说有自己的成就，有自己独特的观点，能很好传授给大家，2、有独特的培训方法现在很多人以为培训顾问就是照着PPT讲内容，其实不然，一个好的培训顾问完全可以舍弃PPT或者说在培训的途中不看PPT，PPT只是作为知识点传递，而且大家又能进入沉浸其中。
2、如何看待企业培训这个行业？
答案：就机构而言，真正搞企业培训的很少宣传，努力宣传的一般精力都不在企业培训，而是赚钱！一般做企业培训的，宏观就有两类：1、企业自己的培训机构有的企业叫企业大学，有的叫商学院，有的叫管理学院，等等，他们都属于企业的一个部门，为企业的全方位需求提供定制化的服务，一般只有大的企业才会有。2、专业的企业培训机构是独立的企业法人，能够提供某种或者某几种管理咨询培训，帮助企业解决问题，相当于企业的外脑，当然企业找他们是需要付钱的，
如果把员工比作学生：那么企业自己的培训机构就相当于学校，该学什么，上哪些课都是你必须要做的，达到什么样的成绩，也是必须要合格的。当然你不懂，也可以随时问老师，老师都是知无不言言无不尽的，一切都是为了升学嘛（提高业绩）专业的企业培训机构就相当于课外的补习班，在学校没学会，或者学校没开的课，但你又很需要，这就可以去补习班去上，当然是这个是要交钱的，而且效果如何也不能保证，
补习班的老师那肯定得是“名师”呀，得“经验丰富”呀，你去补习班，人家肯定要忙着让你宣传呀，他们的目的是为了以后更容易招生（卖课程）所以企业培训这个行业，不讲究具体课程内容的话，讲起来就复杂了！在企业内部的培训机构，会侧重于研究企业遇到的问题，然后通过培训去解决，所以上课偏重于是否能够解决问题。内部培训师需要熟悉业务，归纳总结分享方案在外部的专职培训机构，会侧重于研究企业的表面需求，然后通过高大上的培训表面上去解决（真正解决不太可能，因为他们短时间很难知道你公司到底需要什么）外部培训师需要包装，通过培训推销自己或者课程！但有一个共同点：都很累！道师头条原创，转载请获得授权！，
3、企业培训，讲师匮乏，为何如此？
企业培训，无外乎两种类型：内训、外训。这两种方式，最容易导致讲师匮乏的是：内训，那么，先从内训讲起吧。优点：1、费用低，开始一个相同讲授相同内容的培训，内训师比外训师的费用是要低得多。2、熟悉企业情况，内训师来源于公司内部，对于公司的业务和管理都相当熟悉。一个好的内训师，培训内容和举例说明，能直接切入到企业的难点或痛，容易引起学习者的共鸣，培训效果更佳，
3、内训师的成长就是一个好的榜样，能激励其他员工，形成良好的企业氛围。4、能及时了解企业内部的培训需求，如何组建企业内部的培训师队伍呢？1、搭建内训师团队方法一：在公司内部进行大力的宣传，以吸引优秀的人员加入；方法二：HR部门进行个别人员的挖掘，找到一些符合内训师基本要求的人员主动出击，邀请他们加入；方法三：得到内训师所在业务部们领导的支持。
因为内训师一般是兼职的，一方面要做好自己的本职工作，同时开始企业内部的培训，HR要搞定业务部门领导，让他们支持内训师的培训工作。2、内训师的激励方法一、物质激励，有一定的福利政策向内训师倾斜，比如有一定的课酬；福利的加强版（多于一般员工的假期、发放购物卡、带薪旅游等，方法二、精神激励，比如，定期给内训师进行培训课程评估，发放荣誉证书，使其在公司内部受到更多员工的尊敬；给他们更多的学习机会，参加交流与各类社团活动等。
