有能力肯定会有证书，有证书不一定有能力。项目管理是一个涵义非常广泛的概念，各个行业都具有项目管理，科技研发、工程建设、IT等各行各业都有不同的项目管理，这可能对您在项目管理时间方面有帮助，如大家有什么想法，欢迎在评论区留言哟，谢谢，不管您从事什么专业，努力获取专业资格证书还是很有必要的，起码在待遇上会有很大的提高。
1、什么是项目管理？
谢邀！你问的问题是管理方面的，我简单给你回答。项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化，第1个方面：是人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位、奖惩分明。第2个方面是设备管：就是设备的维修维护，使用保管，第3个方面也就是物料的管理：如在生产过程中各种生产材料及产品的堆放等。
第4个方面是制度的管理：一个企业（项目）必须要完善工作制度，奖惩制度，第5个方面是环节的控制：就是说在生产过程中把控好每一个周期生产任务和质量。在管理学当中是必须控制这5个环节，才能使项目有序的开展达到盈利的目的，通常这5个环节叫做人机料法环，因管理学需要通过系统的学习，以上几点内容希望能帮助你一点启示！。
2、项目管理软件有哪些好的推荐？
做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容，
轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：项目流程多，管理比较混乱项目进度把控不到位沟通协作不顺畅项目透明度不够缺乏项目资源规划使用轻流可轻松解决以上问题，轻流支持:1、项目流程自定义无论是工程项目管理还是产品研发项目管理，所有的业务内容你都可以通过“表单 流程”的方式串联起来；在轻流中你可以按照具体项目安排创建流程并设置流程节点负责人，创建好流程之后，上一个节点负责人处理完，任务会自动流转到下一个节点，整个过程完全不需要人工进行干预。
2、甘特图助力项目进度把控对于项目管理来说，甘特图是一个非常好的工具，它可以帮助你更直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间、明确任务间的关系，轻流支持自定义设置甘特图：轻流甘特图不光是展示项目进度，当你需要修改某条数据时，如调整任务时间，只需要点击子级的长条，就可以打开数据详情并开始修改数据，简直不要太方便！3、支持项目内容随时随地沟通当你在项目中对某项任务或者某条数据有疑问时，完全可以通过轻流的留言功能进行沟通：被@的成员将会以浏览器弹窗的方式收到提醒，也可以在站内信查看@信息。
通过留言功能保证了团队沟通的及时有效，遇到问题可以尽快沟通解决，促进项目高效推进，4、项目历史信息随时可查项目在执行过程中也会遇到这样的情况：大家只知道自己的进度，而不知道其他的人的进度，不知道该如何规划后面的任务处理时间来配合整体项目进度；项目新加入的人员不知道项目历史信息，无法既是开展工作······这些情况说明项目信息的透明度不够。
在轻流你可以通过一定的权限控制，使某些数据被全部或者部分成员可见，这样很多必要的信息可以共享出来被你允许看到的人看到，当然敏感信息也可以设置隐藏，5、自动的数据报表可视化项目管理全局对于一些项目参与人员尤其是项目管理人员而言，他们不需要具体知道非常细致的任务安排，只需要知道项目整体状况即可，那么这个时候轻流的自动化数据报表就是很好的展现方式：通过轻流的自动化数据报表，你可以轻松看到当前任务有多少、哪些需要及时跟进等，通过数据报表实时掌控项目管理全局。
3、敏捷项目管理是什么？
敏捷项目管理的核心是敏捷二字，敏捷听起来是一个挺高大上的一个词，解读之下不过是我们通常说的高效率，对于大多数企业来说，效率是发展过程中需要面临的一大难关，而攸信所提出的AEES敏捷执行解决方案，以数字310位为方案的第一要义，即3秒找到10个结果，符合当下企业转型所需要的敏捷特质，内外协同的同时，也为组织发展增值提效。
