年度培训计划的设计和落实，特别是对培训需求调研这块应该会重点提问。去培训机构面试老师要想成功，就必须做好如下十点，管理培训生项目如何设计和落地，还有企业领导最关心的培训效果如何评估，国内很多企业因为对培训不是特别重视，或者一般不会投入太多资源在这里，所以，可能还会问，在资源有限的情况下如何把培训做的有声有色。
1、去培训机构面试老师技巧？
去培训机构面试老师要想成功，就必须做好如下十点:1、对培训机构要有一个全面的了解；2、对应聘职位的职责要有一个较全面的掌握；3、对应聘的职位的工作操作要有一个自己的观点与操作流程的建议准备；4、对自己的过往履历有一个简短精炼的口述准备，当面与面试官表述时，要做到自然、清晰、连贯、准确。5、要仪表大方、着装得体、举止文明；6、要有时间观念，提前30分钟到达面试地点，
2、面试培训岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？
无论面试什么岗位，应该会先从个人的基本情况问起。首先是个人履历的基本介绍，包含学历，籍贯，住址等信息；接着应该就是个人工作经历的阐述，包括每段工作的时间、在部门中的职务、工作内容、离职原因等信息；最后，就会针对自己的某段工作经历进行详细问答了，这段经历应该和正在面试的企业业务类似，或者你工作时间最长的。
这个时候就会涉及一些比较专业性的问题了，培训岗位一般可能会问的问题，从流程上来说，可以有下面一些：1.年度培训计划的设计和落实，特别是对培训需求调研这块应该会重点提问。2.培训预算如何制定的？国内很多企业因为对培训不是特别重视，或者一般不会投入太多资源在这里，所以，可能还会问，在资源有限的情况下如何把培训做的有声有色，
3.内部讲师如何培养，如何管理，如何激励等。4.公司培训课程的构成，课程如何内化和如何开发？5.还有企业领导最关心的培训效果如何评估，6.关键人员培养项目，比如中高层领导力，一些核心技术人才的培养，7.管理培训生项目如何设计和落地，8.企业文化如何设计和落地等等，基本上就差不多这么多问题，但是根据你面试岗位的层次可能还会有取舍。
