企业文化的培训，是给新加入企业的同事进行的关于这个企业是什么，企业要去哪里以及你们应该做什么的培训。【要有规则作为护航】为了不让企业文化金变味，或者让企业文化金发挥反作用，企业文化金的使用要有记录，流水账都可以——比如什么时候团队聚餐，什么时候团队奖励。
1、企业文化培训真的重要吗？
以下是我的原创，可供参考。企业文化落地的一些实用案例原创银代仁2018-02-0618:08:25企业文化如何落地？很多部门负责人找不到感觉，下面，笔者就给大家分享一下自己曾经历的企业文化“落地”办法：【要有制度作为基础】毫无疑问，没有制度保障的企业文化，常常会有一搭没一搭，老板高兴时就大搞特搞，老板没兴趣时你怎么建议都没有用。
因此，无论是团队建设，还是企业文化，一定要有一套接地气的管理制度作为保障，【要有形式作为传承】每个部门，几乎每周都会召开部门周例会。其中，一个环节就是寻找当前部门内那些生动的符合企业文化的案例，部门长要负责分享出来，并且及时的给予表彰——无论是口头的，还是书面的；无论是精神的，还是物质的。这个形式很重要，仪式感要适当加强一点，效果会更好，
【要有经费作为支撑】道理不多讲，如果没有适当的经费做支撑，让部门负责人自己掏钱买单请客吃饭搞团建送礼品，一次两次可行，时间一长，就很不靠谱。所以，通常可以按照一个员工每月150-200元的标准（可以根据地区，以及企业的营收状况微调），财务上划拨专项的企业文化金，企业文化金的使用要有记录，流水账都可以——比如什么时候团队聚餐，什么时候团队奖励。
【要有规则作为护航】为了不让企业文化金变味，或者让企业文化金发挥反作用，有的企业就做过这样的规定——50%的企业文化金必须跨部门使用。其目的很简单，就是要打破部门的壁垒，鼓励关联部门之间，常来常往，此外，员工年度评优，以及员工年度薪酬调整，其中有一项就是企业文化。你必须举出案例和证据，表明你在企业文化的哪些方面做得好，这是硬指标，
2、企业文化培训的目的和意义？
企业文化的培训，是给新加入企业的同事进行的关于这个企业是什么，企业要去哪里以及你们应该做什么的培训。新同事加入一家企业多多少少会有一些好奇或者担心，进行一次官方的“企业文化”培训是很有必要的，在培训过程中，要积极正面的告诉同事企业是什么样子的，企业的使命和愿景，这也是与新同事同构目标的第一步，当个人的目标与企业的目标能够在某一层面上保持一致，那么大家的用力也都是同步的，这才是一个“企业文化”培训需要达到的目标。
