职业经理人需要具备什么能力,做生意需要具备什么能力

General-1经理人General具备以下品质:1。具有良好的职业道德，遵守职业规范和2。强烈的个人魅力，忠诚正直，承诺守信，公平，心胸宽广；3.心理素质好，自信，不怕挫折和失败，有毅力，勇于承担责任。以能力来说，以下九个方面，-1经理人通常比较突出:1。组织策划能力。“里约女排”案例:记住你是“教练”而不是“球员”。

辅导与培训能力在一个企业中，70%的员工能力来自于他们的上级，上级在工作中对他们进行辅导、指导和灌输。另外30%会来自企业培训和工作实践。这就意味着，如果职业管理者不知道如何去辅导、培养和指导下属，就意味着下属很可能不是具备那70% 能力。在实际工作中，很多职业管理者都有这样的经历:觉得下属能力不够，不敢把工作交给他们。

报班要实际一点。1.强烈的使命感-1经理人一个人应该是一个对事业有使命感的人。这种使命感会使他保持持久的工作热情和高度负责的工作态度，有了使命感才能激励自己和他人。二、优秀的道德品质职业 经理人应该是团队道德品质的典范，会影响整个团队的价值取向。职业 经理人一定要严格自律。如果我们不能约束自己，如何说服别人？要管理好团队，首先要管理好自己。

第三，宽广的胸怀。培养了宽广的胸怀。胸怀宽广的前提是以事业为重，在这个前提下求同存异。宽广的胸怀要以原则为基础。没有原则就不会有变通，头脑体现在基于原则对变通的把握上。4.视野开阔职业 经理人不仅要自己做，还要有带领整个团队走向未来的影响力。所以经理人一定要有开阔的视野，对经济形势的了解，对行业前景的预测，对企业未来的把握。这些都是经理人必须认真考虑的问题。

人力资源管理能力。一个好的-1经理人必须识人、选人、当好“伯乐”，此外，还要会管人。管理不仅仅是一直高人一等，而是让别人愿意在你手下工作。协调能力。古人说“万物阴阳要和”，所以协调能力很重要。你要协调好你和上级的关系，你和下属的关系，你和家人的关系，你和客户的关系。由此可见协调能力有多重要。

作为管理者，首先要考虑如何经营好，如何为自己的公司或企业盈利，这就需要管理者有一个强有力的管理层能力把公司越做越大。第-3号决定。职业经理人To具备判断高层决策的可行性和科学性能力。A 经理人没有决策远见可能只追求企业的短期利益而忽视企业的长远发展，如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

1，职业不断扩大的市场就在眼前。想拓展和客户的合作空间，要不要跳进去？你以为里面没有空间，其实空间是要你慢慢去挖掘的，不然没有人会停在门口，但是有人会在里面下大力气。市场上不同的身份采取不同的策略。市场领导者、挑战者和跟随者都会在赢得客户的过程中各显神通，但没有人有把握获胜，因为这是一个动态的人际关系发展过程。

大多数经理人都是实战出身，对市场动态天生敏感。所以，要成为一名优秀的交易者，职业文化专注比尔·盖茨说过:“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法成功的。”建设一支有凝聚力的团队是现代企业生存和发展的基本条件。作为a 经理人，应该是这个团队的凝聚核心。四、职业的沟通能力是人的行为基础。我们过去常说，没有过度沟通这回事。

1。角色认知能力 职业经理既是企业最高管理层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门有同级关系，也是外部的供应商和客户。所以职业管理者实际上需要频繁地转换角色，容易造成偏差。因此，角色认知能力对其管理角色的实现起着基础性作用。2.时间管理的效率能力优秀经理人和糟糕经理人可能相差十倍以上。造成这种差距的重要原因可能是时间管理上的差异。

所以高效的时间管理是-1经理人essential能力。3.沟通能力关于沟通有两种“70%”的说法:第一种说法是经理人70%的时间花在沟通上，第二种说法是企业中70%的问题是沟通障碍造成的，这两种说法都说明了一个问题:职业管理者必须花费大量的时间和精力去解决沟通问题。4.目标管理能力假设企业的每个成员都有自己的想法，没有共同的目标，企业很难发展。