什么生日会，年会啊都是干这个的。人才招聘与配置这是人力资源中“选”，也是跟员工打交到的第一站，把人员招进来，绩效管理，做的事情对员工影响最大，决定了是否通过试用期，决定了是升是降，加多少工资，明年是转无固定期限还是拍拍屁股走人，用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。
1、什么是人力资源，这个行业怎么挣钱？
我也了解过一些人力资源的运作模式，我公司之前也用过人力派遣员工，对这行业的运作方式也有过了解。人力派遣公司许多只是针对普通员工的招聘、培训，并与用工企业的对接、跟进派遣工的工作状态，如果一家企业有用大量派遣工时，人力资源公司一般会派人对接并驻厂管理，办理派遣工的入职手续，跟进厂方有用人需求或对派遣工有招聘或辞退时方便第一时间跟进，满足用工企业的需求。
用工企业和人力派遣公司签定用工合同，按照合同上约定的小时工工价委托人力派遣公司招聘，工资按约定工时工资发放给人力派遣公司，人力派遣公司再发放给派遣工。人力派遣公司赚钱是赚用工企业与派遣工工时的差价，用工需求越大越赚钱，派遣公司有许多用工企业的资源，也会有自己的招聘人员四处招聘临时工。只有用工企业有需求，人力派遣公司就用千方百计的满足，
有些和校园学习合作的人力资源公司，只要招聘的实习学生临时工越多，做好与用工企业对接工作，服务好双方，赚钱也很容易。现在许多企业订单多时招不到员工，订单少时员工太多，如果全部是正式员工许多要签定劳动合同，并缴纳社保及五险一金，无形中增加了用工成本。因此对一些低端岗位就喜欢用临时工来代替，解决企业订单淡旺季生产的用工需求，
高端的岗位其实也都是自己公司招聘的正式员工，毕竟人员培训和替代的成本也是企业要考虑的问题，并不是所有岗位都能用临时派遣工来代替。现在愿进厂做员工的人员太少，而许多愿进厂的年轻人却愿意做临时派遣工，因为自由，工期短，人走账清，对企业来说也减少了许多用工成本，。有需求就有市场，找到这种需求并提供满足需求的服务，只要用工企业缺人，有需要临时工解决生产人员短缺的需求，工价双方满意，这生意就来了，这就是人力派遣公司存在并赚钱的市场，
2、人力资源日常做什么工作？
HR，人力资源（HumanResource）根据工作的内容，围绕了“选，育，留。用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理，各个模块工作侧重点各不同，但是各个模块之间是紧密相连了，就想生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须做到位，同时根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良好运作，并支持企业战略目标的最终实现。
人力资源规划人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划，组织架构调整，人力成本预算等等宏观的方向，要和企业的发展战略保持一致，比如企业未来要扩张，那就根据扩张的战略目标来定一个人员增长目标，企业要收缩，那就要把裁员计划给定好，每年的总预算下来以后，人力资源总监就要与各个部门总监去开会，确定相应部门的人员规划，员工薪酬福利预算。
定完预算和人员规划，就要制定相应的方案了，由各个模块的经理来制定方案，比如公司薪酬方案的拟定，绩效考核体系的拟定，培训计划方案的拟定，招聘计划的拟定，人才招聘与配置这是人力资源中“选”，也是跟员工打交到的第一站，把人员招进来。招聘的兵器是网线，没有网络，寸步难行，每天从早上起来，打打电话，上上网，看看邮件，约候选人，面试2个候选人，忙碌而又充实的一天就这样结束了。
看着简单，其实每一道程序都充满可坑，首选说招聘渠道，有三大网站，智联招聘、前尘无忧，猎聘网，（什么中华英才网，几年前还在三大里面，现在都不知道排到哪里，估计），有互联网垂直领域的拉钩，有Boss直聘，有校园招聘大街网，应届生求职网，实习僧，线下猎头倍智，科锐国际。还有就是一些社交网站，领英，微博，微信等等。
