员工为公司付出亲苦，领导是否看得见。拥有一个职位，我就愿意付出我的忠诚，一切都兢兢业业为公司服务，为公司创造最大的效益，作为面试官，这个问题的隐含条件就是公司的工作可能会非常忙，会很累，甚至需要经常加班，但是又不好意思直接说出来，所以会问候选人愿意为公司或者工作付出什么，牺牲什么。
1、为了职位你愿意付出什么？
俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。职位是大多数人所向往的，为了职位，我愿意付出什么，不愿意付出什么，一、为了一个职位，我愿意付出责任、忠诚、努力。一个职位代表着一种责任，你想得到一个职位，你就要勇于担当其这个职位所赋予的责任和使命，所谓有权必有责，我不会既想拥有权力，但又不想承担责任。一个职位所需承担的责任是非常重要的，是公司落实各项工作任务的一个重要环节，
拥有一个职位，我就愿意付出我的忠诚，一切都兢兢业业为公司服务，为公司创造最大的效益。要拥有一个职位，就需要更努力地工作，只要做出了出色的工作业绩，才能名正言顺拥有职业，才能得到大家的信任和认可，二、我们不能为了一个职位，付出你的健康、家庭、友情、道义。人生有许多目标，拥有健康的身体、温馨的家庭、真诚的友情、基本的道义，这些都是非常重要的，我们不能为了一个职位而放弃这些最重要的东西，否则，你终将会悔恨，
2、员工为公司付出辛苦，领导却看不到，不挨骂就是好事这是为什么？
对于这个问题，个人是这么来理解的。员工为公司付出亲苦，领导是否看得见？答案是绝对看得见，一个员工每天忙忙碌碌的为公司奔波，每天早出晚归的工作，时间稍微长一点，作为他的领导，能不看见吗？如果一个公司不是很大，比如就那种不到100人的公司，公司里面哪个勤快，哪个懒惰，哪个专门偷鸡摸狗，不要说是员工的直接上级，就算是公司的老板，基本都是门清。
当然，如果是那种大几百，甚至上千的大公司，员工表现得怎么样，基本就只有他一个部门的员工和领导知道了，因为人太多了，所以，基本上，不存在员工为公司付出亲苦，而公司领导却看不见的情况，这只是一个错觉而已。那么，为什么有些员工付出很多，却没得到表扬，反而有时还被批呢？前面提到，员工亲苦，付出很多，公司领导其实上是很清楚的，但是，为什么没有得到表扬呢？这就不得不提一句老话了：“公司不讲苦劳，只讲功劳”何谓苦劳，个人的理解是员工很亲苦，为此付出了很多努力，但是没有什么成果，
何谓功劳，个人的理解是员工亲苦不亲苦不重要，努力不努力也不重要，重要的是他有了不错的成果出来。现实就是这么残酷，公司是一个盈利组织，既然要盈利，就必须有成绩、有业绩，否则，公司从哪里去获得收入、获得利润呢？这就逼得公司不是不体谅员工的亲苦，不是不知道员工的努力，公司也喜欢和肯定员工这种精神，但是，如果这个亲苦和努力，最终没能为公司带来成绩、业绩，那么，这些亲苦和努力对于公司来说，都没什么作用。
因而，不是公司领导不知道员工的亲苦和努力，只是他不会对这种过程行为给予多少的奖励，最多只是在精神层面给予肯定和支持，但是，一旦这种亲苦和努力的过程，最终没能有相应的成绩、业绩出来，那么，公司领导不单连精神层面的肯定和支持都没了，反而还会追究业绩不达成的责任。所以，这就会给人一种“员工亲苦，公司领导却看不见，不挨骂就不错”的感觉出来了，
职场中，过程只是过程，结果才能获得奖励。在职场中，虽然过程很重要，没有一个好的过程，就不能有一个好的结果，但是，要知道一件事情：“过程是一个时间段，领导不会有那么多精力来关注你，因而也就不会有那么多鼓励和肯定。而结果，只是一个节点，领导会随时盯着的，只要结果出来了，是奖励还是处罚，立马就跟上了”，公司需要员工提供的也不是一个过程，因为过程没能为公司带来效益，不能创造利益。
公司需要员工提供的是一个结果、是一个业绩，因为只有业绩、结果才能为公司带来效益，才能创造利益，这是一个现实问题，并不是公司没心没肺，也不是领导人情冷漠，这是一个市场规则。因而，作为职场一员，要清晰了解这里面的差别，不要总是向领导提交一个过程，而没有向领导提交一个结果，有目标，没有行动，肯定是等于零，有行动，没有结果，最后也是等于零。
