在肯定供应商企业的同时,指出供应商存在的弱点,告诉供应商。谈判时要避免谈判破裂,同时不要草率决定有经验的采购人员,不会让谈判完全破裂,否则根本就不必谈判,供应商会抬高谈判的底线,可能使你一开始就无法达到上司为你设定的谈判目标。1、面对不同的供应商,采购如何应用谈判技巧?谈判前要有充分的准备知己知彼,百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限,以及其他谈判的目标,这里不赘述,但提醒大家一定要把各种条件列出优先顺序,将重点简短地写在纸上,...
更新时间:2023-02-23标签: 供应商谈判面对怎么跟供应商谈判技巧 全文阅读