三、培训过程中以及新人培训结束之后的跟踪、工作过程中的传帮带、后期培训与指导的延续与强化等等，也会对新人后期的发展有重大影响。内心根本没有以“让新人尽快胜任工作、产生工作价值”作为培训目标，有些企业根本没有所谓的培训部门，甚至整个企业没有几个人能够胜任培训工作。
1、如果说IT培训是为了找工作，那培训对找工作有什么帮助？
我的一个大学同学曾经参加过IT培训，顺利进入了一家移动软件开发公司，后来去了深圳华为公司，现在也是一个部门主管领导级的人了。借此给你分享一下，参加IT培训的意义：第一、学习实战经验，IT培训是大学理论课程到企业项目实践的桥梁。除了一些特别知名的高校，有一些和企业联合的项目实验室，中国大部分高校的软件工程和信息技术学科的内容和企业实战的需求脱节，
而且公司招聘员工更希望能够上手干活，能够悉心培养的公司并不多。因此，要想在每年这么大量的毕业生里获得就业机会，要么找人推荐进入实习单位潜心学习，要么参加培训，积累项目经验，是一个不错的选择，第二、增加就业机会。一些相对正规的知名的IT培训机构和一些大的公司有签订人才推荐合作的协议，因此，参加IT培训无形之中多了一个找工作的机会，
小的培训机构不敢保证有这个服务，请谨慎选择。第三、储备后续的人脉资源，在中国的社会关系中，同学情、战友情都是很特殊的。对学生来说，学生时代的感情是相当单纯而且深厚的，除了大学同学之外，培训班的同学以后更能互相帮助，而进入职场后的同事关系往往掺杂着一些利益纠葛，甚至部门之间会暗中有争斗，导致职场人脉储备上也会有所过滤。
2、企业的新人培训对员工后期有帮助吗？
问题的核心在于：企业所提供的培训是否科学、合理、实用，企业提供给员工的培训的内容、实用性、培训的方法以及企业培训体系的完整性等等，综合决定了这个问题的答案。老鬼开个玩笑希望朋友们别介意：任何没有前提、没有条件的提问，涉嫌耍流氓哦！哈哈哈，因此，我们应该站在“如何让企业培训产生价值、产生帮助”的角度谈一些组成要素。
如果缺乏这些组成要素，那对后期的帮助不会太大，说明：老鬼只谈及其中的几个核心要素，对于一些人尽皆知的培训组部分、内容老鬼无意一一罗列。一、筹划培训体系时，是否以“最高效的让员工适应并且胜任工作”作为核心思想，至关重要，必须承认很多公司、企业的新人培训就是走走“过场”而已。随便弄了点企业简介、规章制度、企业文化以及部门职责、岗位职责等等笼统的东西给新人做培训，
很多企业的培训部门或者人力部门，就是在应付差事而已。内心根本没有以“让新人尽快胜任工作、产生工作价值”作为培训目标，这会造成接受培训的新人，从进入企业之初接收到的就是应付差事的“文化氛围”，感受到的就是“进了企业就得靠个人”之类的环境。这会让新人从一开始就对公司没什么好印象！这种培训，不仅无用，甚至还会有害！二、培训师、培训团队的实力、能力异常关键老鬼也在企业做过培训师，深知培训师能力、水平对于培训效果的影响，
有些企业根本没有所谓的培训部门，甚至整个企业没有几个人能够胜任培训工作。老鬼常说：好师傅都不见得能够带出好徒弟，某个领域、部门、岗位最优秀的员工，也不见得能够做好培训！培训是需要一套完全不同于实际工作的能力的。会干不会讲、不会教的人多了去了！而且老鬼非常不客气的说：多数能干的人，不见得会培养人，正如很多企业里面有一些销售高手，他们个人的销售能力、业绩很好，但你让他分享一些经验、心得，他还真不见得能够一、二、三讲出什么来！三、培训过程中以及新人培训结束之后的跟踪、工作过程中的传帮带、后期培训与指导的延续与强化等等，也会对新人后期的发展有重大影响。
注意一个道理：一次培训即使效果再好，时间久了也会遗忘、淡忘或者过时，而且，新人刚刚入职阶段的培训，只能算是基础而已。即使基础打的很牢，如果没有后期的强化、实践、调整、提升等等，也无法达到最好效果，因此，第一培训、一个阶段的培训，即使再好，如果后期跟不上，也会让第一次培训的作用快速衰减，本来很好的培训也会因为后续的乏力表现而失去价值的。
