一线主管，无论任何行业，一线就是要接触员工的管理者。要想当好主管，让自己不太累，也有一定的方法，主管——动词为“主持管理”的意思，首先开早会，作为主管一定搞清楚两个核心目的，每位主管都是单位的中流砥柱、兵头将尾、骨干力量，但主管要全程把控，结束后给出合理性的建议。
1、怎么当好主管，让自己不那么累？
主管——动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意，每位主管都是单位的中流砥柱、兵头将尾、骨干力量。要想当好主管，让自己不太累，也有一定的方法，著名管理学家彼得•杜拉克说：“卓有成效的管理者善于用人之长。”比利时建筑师、设计教育家威尔德说：“管理者的基本能力：有效沟通，”原通用电器董事长兼CEO杰克•韦尔奇说：“管理就是把复杂问题简单化，混乱的事情规划化。
”前苏联领导人列宁说：“信任固然好，监控更重要，”誉为科学管理之父的泰勒认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”作为主管，要向单位负责、要向部门负责、要向员工负责，因此，要不断学习、掌握和运用管理理论及方法，比如说：科学管理、ABC分析法、5S管理、风险管理、质量管理、安全管理、走动式检查管理、OKR(目标与关键成果法)企业管理的方法包括行政方法、经济方法、制度方法、教育方法，主管都要认真学习、掌握和运用；学会运用和推动上级，即掌握上级的期待，弥补上级的不足。
向上级建言献策，要虚心恭敬听取上级意见，正面推不动上级，想法迂回推动上级。经常向上级汇报工作进展，争取上级支持，学习心理学知识，能够与不同性格的下属沟通，调动大家的积极性，心往一处想，劲往一处用，提高执行力。为山九仞，功亏一篑，作为主管要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝墨菲定律、帕金森定律、彼得原理、破窗理论描述的情形发生。
2、一线主管如何提升自身领导力？
谢邀，最近很多事情，耽误了回复，不好意思！一线主管，无论任何行业，一线就是要接触员工的管理者，首先，要明白管理者的职责，是为了把工作做好的同时，把员工管理好，培养好。让员工有赚钱的机会，有以后赚钱的本领，有做一个好人的约束，其次，管理者自身的水平，思维，方式方法，情商，说话语气，姿态，都能给员工留下不同的印象。
具体方法：1，关心员工业务技能，规划职业生涯，提供成长和接受教育的机会，2，辅助员工完成最重要和困难的工作。3，定期召开会议，工作会议和生活民主会议，互相提意见，利于团队建设的，4，定期聚餐，月底结束工作后进行团队建设，5，增加奖励机制，奖惩及时，懂造势。员工生日会，优秀员工评选奖励，给家里父母奖励，旅游等，
3、优秀一线主管如何组织开好早会？
如何开好早会，要根据团队性质来决定，我可以分享下一个成功的销售团队早会如何开!明白核心目的：首先开早会，作为主管一定搞清楚两个核心目的：（1）激励，使大家有好的状态，去完成今天的目标；（2）布置工作，让每个人都知道要做什么/为夕会闭环做铺垫；比如：一部车子，插进钥匙，打火的那一刻就是早启动了，车子行驶的快慢取决于你的激励，方向取决于你的工作布署。
很多人只做了前部分，未做后部分，你呢？落地方案：1、时间在15-20分钟为佳，站着开会，绝不拖堂；2、可以唱励志歌、读羊皮卷、做小游戏（时间5分钟），但优先做签约同事分享；如果没有分享，可以两两对练一个话术模块或者客户/销售角色扮演模拟等；时间控制在5分钟左右，一起加油出门；3、提前准备好主题，没有主题的会议等于无效会议；4、提前请分享人准备，给分享人提供思路建议并控制好发言时间；5、定好团队目标和任务，责任到人，做好正负激励；6、不搞“一言堂”，后期鼓励优秀销售轮流主持早会，锻炼他们的控场和演讲能力。
