《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》（哈罗德-科兹纳著，目前中文版为第十版）是一本非常好的书籍，从实际工作出发对项目管理中的计划、进度和控制进行描述，为国内项目管理方面的一本重点书籍；PMBOK2012（项目管理基础知识体系2012版）是国际项目管理协会出版的一本专用于描述项目管理基础知识体系的公开出版物，是我们工作中所涉及到项目管理理论的最完整的描述，也是PMP（国际项目管理专家认证）的教材。
1、如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？
一个合格的项目管理者，往往都是通过技术和项目不断积累的，需要在技术、方案、意识、经验、沟通等方面综合提升，只有经历过技术的积累，并结合实际项目的磨练形成体系，再结合不同项目的情况积累项目管理经验和方式方法，才能走得更远、更长久。那么如何去学习项目管理工作呢？1.第一就是要培养兴趣，俗话说兴趣是最好的老师，项目管理学习也是一样，首先要培养自己的兴趣，从简单的方面入手，
我们可以先找一些简单的资料学习，找一些项目管理培训方面的视频资料来学习，逐步培养对项目管理的一种感觉，当你对项目管理有了基本的认知之后，再进行系统的学习。2.第二就是在项目实践中学以致用，学以致用是要在学习过程中，尽可能多地把项目管理知识与工作或者生活中的项目管理实际案例结合，带着问题和目的去学习，在实践中去学习总结和提升。
遇到好的思路或方法要随时记录下来，并经常进行梳理和总结，把这些记录和自己的知识融合起来，不断丰富知识体系，3.第三项目管理来源于实践，也必须服务于实践，在项目中更多要积累业务经验，行业性、专业性的经验都是后续参与和实施项目的重要养分，能提供大量的思路。在最开始需要参与到项目中，根据个人能力和实际项目情况一开始可以远程支持一些简单的实施工作；在对客户的业务有一定的了解，同时也有了一些项目经验后，能力得到了提升和锻炼，可以独立负责一些项目工作，独立完成业务模块，
数通畅联专注于企业IT架构、SOA应用集成、数据治理分析领域的项目，作为公司一名技术人员有很多机会能够参与到公司的项目中，但是该如何从技术人员快速进入项目管理角色呢？1、首先要做的就是明晰自身的定位，一定要尝试进行自身定位的转变，一定不能将自己定位成技术人员，要从项目的角度思考问题。项目管理是需要直接面对客户和领导，需要对项目负责，对客户和团队负责，
2、其次在项目实施过程中面对不同的业务需求不能一味地拒绝，但是也不能过分妥协，要从全局把控，从客户方或使用者的角度出发，考虑需求实现的可能性，同时从最终用户出发，分析需求的最终来源，明确客户提出需求的目的，才能有针对性地提出合理的解决方案。同时通过换位思考也能更加清晰地了解客户的业务流程，为自身积累项目和业务经验，
项目管理者的成长不是一蹴而就的，而是一个长期的锻炼、积累的过程。要想成为一名合格的项目管理者，不仅需要一定的技术积累，更要通过项目不断积累业务经验，而要成为一名优秀的项目管理者，除了经验的积累，更要强化意识形态和工作方法，保证项目顺利推进、满足各方需求，同时也能带来足够的效益，数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
2、如何学好二建项目管理？
首先，对于教材的学习，个人认为教材要浏览，浏览的同时，不时的翻看目录，记性好的完全可以把目录背下，在头脑中就会形成知识的框架，有了框架，就能从宏观上把握考试。说简单点就是三控三管一协调（进度控制，质量控制，成本控制，安全管理，合同管理，信息管理，协调各方），第二，就是学习精讲班，精讲班是什么，是线条。
让你把框架装饰一下，精讲会对全书目录进行系统解读，每个知识点基本上都会讲到，其实也就是目录中的子目录的学习和深化。第三，所有考过二建的人都认同，真题至关重要，真题是什么，真题是查漏补缺的知识点，十来年的考试，已经把所有的知识点考了一个遍，真题不仅要会做，能做对，还要求每一个选项都要弄明白，你会发现，总是考相同的内容。
