.对供应商进行品质稽核对供应商的稽核是推进供应商内部改善的重要手段，通过现场审查，帮助供应商发现存在的问题，推动供应商改善。对于外协的管理，既有你方的，也有外协方两方的管理，从两方着手去处理，合作会很愉快的，同时积极协助外协订单的释放，在确保自己产品和品质的情况下，保障外协自养和管理提升。
1、小的外协供应商怎么管？
在目前产业结构中，传统制造业企业上下游产业链之间的协作是普遍现象。正如问题中提及的小规模外协如何有效管理和共赢发展？这是一个管理非常好的问题，具有一定的代表性！生产制造型企业整合生产流程中总会有某个环节或几个环节需要外协完成的，由于主产厂家本来生产基数就不大，外协需求量也就可想而知的，在加上这些外协小厂大多是由生产一下的技术工人、管理转型创业，对企业的管理经营能力不够成熟，过多的把眼光聚焦在利润当下而忽略了品质和交期。
经过这些年对企业辅导所积累的经验，解决这两类问题一般有两种方法：第一种方法是荣辱与共法：在诸多小型外协加工厂中总能分别出哪些是相对比较优秀的，尤其是对品质管理、交期控制上有自我要求的，通过联手共创、管理协同等方法对其支持，拉近双方的距离，坦诚交流与沟通，持续不断的拉升目标，将合作有序有效展开；第二种方法是联营合作法；针对外协厂的规模和基础设备状况展开。
有目的的对外协进行场地提升和设备改造，确保品质和交期的兑现，同时积极协助外协订单的释放，在确保自己产品和品质的情况下，保障外协自养和管理提升。第三中方法的ABC共赢法则：企业对同一目标外协类客户每年实施“客户”评审，分别按照60%、30%、10%比例给于外协，慢慢的形成阶梯竞争和管理替补，无论是用哪一种，外协资源的成长与管理一定是合作的前提，也唯有将外协纳入协同发展才会形成合作粘度，才会共同关心品质和交期。
2、如何管理外协厂？
首先，感谢邀请回答本问题，对于你说的这种外协、外包的项目而言，主要是如下几方面需要加强控制：1.合作公司的选择找到靠谱的合作外协公司，你就成功了一半。好的靠谱的外协公司，有责任心，自己内部有明确的生产流程跟管理制度，相对来说会非常规范，可以给你省去很多麻烦，在选择靠谱的外协公司上，你需要考察它的业绩，考察它的规模效益以及管理者的专业素养等多方面的内容，做到心里有数。
同时，采用多公司多指标对比法，选出你最中意的公司，你还可以看看网上像苹果哈、华为哈等等，他们怎么跟台积电合作的，以及其他公司怎么合作的。2.原材料使用的控制很多外协公司，外材料利用上，可能是规格不合适，抑或员工粗心问题，会有大量的浪费问题，你自己得懂的多少原材料大概能够生产多少产品，心中有数。对于这个问题而言，对于材料不合规问题上，你需要在原材料采购前，选好外协公司，跟他们提前沟通，选出合适的原材料规格，能够降低原材料浪费，
对于员工粗心问题，要及时监督，是不是的抽样检查，时时做好记录，及时反馈给外协公司的管理层，让他们及时做好员工的管理工作。3.质量上控制经常去外协公司视察，或者派驻自己的员工，作为监工，监督生产，也是行之有效的方法，对于派驻的员工，也要做好跟你这边的时时沟通。经常抽样检查，已经发现问题，绝不姑息，对于做的好的，要大加奖励，做到奖罚并重，提高外协公司的产能。
4.时间上控制一般对于外协这种模式而言，都是有时间周期要求的，所以你也要做好时间上的把控，做好时间计划表，并把时间计划拿给外协公司确认，做出最终的时间表，严格执行时间计划表上的时间。将外协时间分成很多个小时间段，每段都做好该段的成果把控，严格抓执行，对于外协的管理，既有你方的，也有外协方两方的管理，从两方着手去处理，合作会很愉快的。
3、工厂里面如何管理供应商部品认证？
、管理程序6.1操作程序6.1.1本公司规模经营情况下，对基本物料的定点外协厂、OEM的选择（A类供应商）按照“过程要求”执行，6.1.2以下情况的选择厂家和执行采购可参照（但不受制于）“过程要求”执行。a)试用新物料；；b)小数量加工；c)当前供应商不能供货而执行物料替代流程；d)进口物料；e)来自关联公司的物料；f)已获得行业品牌认可的标准物料；g)元器件代理商；h)友好合作厂家的物料；i)非基本物料；j)运输、服务等供应商；k)其他新情况。
