其三，既然定性为超市，那就得按超市的规模进行设计，运行模式，管理办法，采购行为，内查内检，一切都得以正规化经营办事，所以，对超市的软硬件设施，要有一个提前的预判和准备。别看平时去逛的时候，好像没几个人，但是，你要知道就光过年这一个月，超市的生意怎么样，赚不钱不用我说了吧。
1、开个生鲜超市怎么样？
生鲜超市，想法是很不错的，但是你得考虑一下是自己做，还是搞加盟。地理位置，附近类似的地方多不多，人流量，营销手段一些问题都要考虑到，个人认为比较辛苦，但是你既然提出这样的问题，那么你考虑的也不是一天两天了，方方面慢肯定也是想过很多了、在我看来，只有去做了，才能知道好不好，还没做呢，只听片面之词，不可能是你真实的情况，
2、现在开个超市，怎么样啊？
任何一个行业都有它的难点存在。开超市，对于懂的人来说，特别好开，对于不懂的人来说处处都难，开超市，选址很重要，周围有几家？可覆盖面积，消费水平，消费习惯，消费人群年龄段，人员成本，进货渠道等，诸多因素都需要考虑。A，B，C类超市很少是靠着卖东西挣钱的，它们是靠租金，进场费，新品费等这些东西来挣钱的，卖商品所挣的钱可以满足人员工资甚至有一点多余就可以了。
至于便利店则只是依靠商品挣钱的，所以你有的时候会发现便利店的东西比超市的会贵一点，一瓶水，超市卖1.5，那便利店则会卖2块。毛利比超市的高，开超市你还要会计算，租金成本，人员成本硬件设施成本等等。利润也要算，每个商品的毛利多少，要会定价，还有就是库存成本，库存太大，积压货物太多，容易造成亏损。库存太小，没有货卖，那就没得钱赚，
还有，刚开超市的商品有大部分是不需要现金支付的，也就是说，铺货是不怎么需要钱的，一个月以后才结款的。所以在进货的时候，一定要把好关，供货商是不要命的让你订很多货，他不会管你能卖多少的，反正到时间了你就得给他结款，开超市和做超市是不一样的。开，只要有钱，就可以开，但是做，如果没有一个好的管理者，经营者的话，就比较难了，
3、开一个蔬菜超市怎么样？
怎么不可以呀，关键是自我的准确定位。其一，超市的地理位置是你首当其冲要认真考虑的内容，做蔬菜超市，针对的客户群是周边的居民与沿街的饭铺，因此，选址也得围绕他们进行，其二，市场的竟争关系也是你要充分考虑的问题，卖菜的门坎不高，投入较少，租个小门面，摆个小地摊，开个小电动，都能立马开业，因此，筹划之前要先考查，别人的优势在哪，缺限在哪，咱该如何应对。
其三，既然定性为超市，那就得按超市的规模进行设计，运行模式，管理办法，采购行为，内查内检，一切都得以正规化经营办事，所以，对超市的软硬件设施，要有一个提前的预判和准备，其四，专营蔬菜的超市，品种必竟有点单一，因此，要把蔬菜当做主营項目之一，同时考虑兼营粮油，调味，干货，冻货，水产，生鲜，以及副食之类。
4、开超市怎么样？能够赚钱吗？
我认为，在我们所见到的所有正在运营的超市中，能够赚钱的只有30%，能够宽松维持保本经营的却有50%，还有亏本也在无奈经营的占到了20%，1，能够赚钱的30%，有一部分是由大财团控制的大型超市，因为名气大，资金雄厚，连锁店又多；虽然不能保证每个分店都能盈利，但是在整体上来讲或者是从表面上来看，是在盈利的，还有一部分中小型超市也是在赚钱的，因为，它们位置好、租金低、经营善、管理强。
2，能够宽松维持保本经营的50%，只是在位置，租金，经营和管理这些环节中的某个环节出了一些问题；如果这些问题在经营中能得到发现并改善，就会进入赚钱的行列，如果在经营中不能及时发现并改善，就会滑入亏本经营的深渊，3，正在亏本经营的20%，都是哪些盲目开超市的；选址不当的；租金很高的；不善经营的；管理混乱的。
