我看了您对这个问题的回答，您全面的分析和论证了高科技企业的职场领导应该向任正非学习什么。贤明的，不肖的，隐忍的，明显霸道的领导不等，须视具体领导而定，性格懦弱，决断能力不强，惯于迁就，不能有力振兴团结事业，造成延误战机，这种领导不堪重负，能力不强，不适合当领导。
1、高科技企业的职场领导应该向任正非学习什么？
感谢哈工大“江湖无恙”老师邀请我回答这个问题。我看了您对这个问题的回答，您全面的分析和论证了高科技企业的职场领导应该向任正非学习什么？分析的很透彻，很全面，很详尽，很有说服力，您已经做了非常好的回答，我就简单说两句吧，不做展开论述。我认为，任正非是我国高科技企业界中的最卓越的领导人，也是我国企业界中最成功最卓越的企业家，
全国舆论界、企业界以及社会各阶层对任老的的高度评价和成功经验的全面总结是非常多的，是非常有深度和广度的。在我心目中，我觉得任老可以称得上是我国高科技企业的企业之神，是中华民族的伟大骄傲，我说一下我认为的应该向任老学习的五个主要方面：一是顶天立地的创业精神。二是高瞻远瞩的战略思维，三是严厉强劲的虎豹管理。
2、什么叫领导？什么叫管理？
我们可以从英文上做一些比较，这就一目了然了；领导用英文就是lead；而管理用英文是manage.领导有带领引领的作用，它还能强调带头人对团队的引领作用和强大的个人影响力；而管理的核心在于管人理事，他的主要职责是计划、组织、协调、控制四大职能，从上面的这个定义不难发现：领导更多的强调的是个人魅力对组织的影响，大家自愿的跟随；而管理更多的强调的是组织他人一起完成某一个既定的任务，侧重于做事的层面。
一个好的领导肯定会是一个好的管理者，但是一个好的管理者未必是一个好的领导，我们举个栗子，比如：马云同学，他就是一个富有人格魅力的领导。当初他能够说服18罗汉跟他一起创业，在对未来充满N多不确定因素的前提下，这么多人死心塌地的跟随他，这是需要很大的人格魅力才能做到的，而对于一般的管理者而言，他可能会有很好的系统思维，有很强的计划性，协调能力，有很多管理的手段和方法，可以是一个非常优秀的职业经理人，但他未必就是一个好的领导，未必会有人愿意追随他。
3、什么是领导力，领导都是什么样的？
什么是领导力一个人的：用人特长包括（对人事的组织，编排，指挥，兼涵沟通，协调，整合等等），能够统一达到为我所用，解释团体问答的综合用人能力，就是领导力，领导都是什么样的这个问题，不能一概而论。具体有：贤明的，不肖的，隐忍的，明显霸道的领导不等，须视具体领导而定，贤明的领导：知人善任，通情达理，善于体察人心，因此凝聚力强，适合带领团队，奔向美好前程，最终是众望所归的领导。
不肖的领导：愚昧无知，妄自尊大，只能引领奴才，无条件服从，终致团队覆灭，不能承担团队及社会责任，最终不能称其为“合格领导”，阴忍的领导：性格懦弱，决断能力不强，惯于迁就，不能有力振兴团结事业，造成延误战机，这种领导不堪重负，能力不强，不适合当领导。霸道的领导，决策独裁，罢出百家，不能兼听，终致闭塞而致亡团体，其德有失，冷人心，最终政绩平平，不是英明领导。
