很多公司都很注重企业培训的，企业管理也离不开培训，培训包括内容很多，比如现场的管理5S，各种技能培训，包括销售技巧的培训等等。总体来讲，企业管理过程中，招聘工作和培训工作的关联度是非常高的，可以这么招聘那么重要，培训排第二，找不到合适的人，再多的培训工作，可能会是白费力气，为什么这么说呢。
1、学习为什么那么重要？
学习太重要了，拿我的亲身经历来说有一下几点：一，学习可以改变命运，我是土生土长的农村孩子，小时候真的吃饭都成问题，一袋5毛钱的方便面都吃不起，上小学要卖粮食，放假要拾杏子，挖甘草，中药等自己赚钱，给家里补贴家用，从小父母就教育我们要好好学习，所以我们姊妹几个学习都很好，通过学习我们几个都有了一份正式的工作，起码不愁吃穿了。
2、为什么IT培训那么贵？
IT培训的价格的制定有几方面的因素，1.市场的需求。IT毕竟只是涵盖各大行业中，比较专的一方面，培训人员不会十分普及，所以在价格制定上，会有浮动因素，以获得更大利润。2.软硬件设备投入，IT培训对电脑软件和硬件都有很大的要求，特别是我国日益重视，对知识产权的保护，和计算机行业专业化的标准制定。这些投入成本也会转嫁至培训消费者，
3、学习文化为什么那么重要？
中华民族上下五千年的历史，积累了博大精深，历久弥新的文化底蕴，正是因为这种丰富多彩的文化底蕴才让我们屹立于世界民族之林，遭遇困难而不退，历经磨难而不衰，激励着九州人民，激励着华夏儿女，不断的实现国富民强，四海升平的愿景，不断的实现中国梦！德生信仰，信仰成品，好品善为。这就是文化，德德者，即族群的约俗规矩。
是由野性到人性的转化进程，它体现了强烈的人伦与宗教的特征，具有浓厚的群体特质，同时，约束着群体中的个体。品品，即人的自身善性，老子说上善若水，即明了了人的品。这里不单单是善意善举，而且是适应环境，改善环境，这个环境，既有自然的生存，又有人为的创造。品好，环境的走向就好，否则，差矣，道道，即人的作为。族群团体的作为，取决于德的约规，个人的作为，受品的左右，
4、企业管理中，是招聘工作重要还是培训工作更重要？
总体来讲，企业管理过程中，招聘工作和培训工作的关联度是非常高的，可以这么说，招聘那么重要，培训排第二。为什么这么说呢？对于一个企业来说，选择适合企业的人才是最重要的，万里长征第一步才是最那么，第一步走对了，才能更好的保证后期的工作的顺利进行，培训自然就相对好做。而找不到合适的人，再多的培训工作，可能会是白费力气，为什么这么说呢？因为，人的很多的因素是尤其是工作习惯是很难改变的，通过培训只能让招聘的新人，快速适应和熟悉工作环境和工作内容，，但并不能快速的提升新人的胜任力，
在招聘工作中，如果招聘不到符合岗位指标的人，那么在后期的培训过程中，很多工作就得从0开始，这对于职场新人，更好塑造一些;但对于有经验的人员来说，他的核心竞争力与能力塑造是经过长期实践获得的，虽然学习能力更强，但是学习意愿不见得很强;毕竟对于TA们来说，来新的公司不是主要学习，更多的是来发挥自身的优势，藉此实现职场突破。
再说培训，我们看看培训无法改变什么.1、工作态度：对于工作来说，无论能力如何，工作态度首先都是最重要的，但是如果在招聘过程中无法招到有积极工作态度的人，那么在后期工作中，想通过培训来实现转变人的工作态度，难于登天，2、价值观：培训很难改变一个人的职场价值观，而价值观是企业内部工作效率的基石，没有统一的价值观，大家无法力出一孔。
自然难以形成合理，效率就更不用说了，以上两点是培训无法改变的但对团队最为重要的两点;所以，招聘工作中，仅仅招到能力强的人，并不能保障后期TA的工作胜利力和团队合作质量。而想通过培训实现这些是难上加难，对于一个企业来说，招聘的过程就是寻找高胜任力员工的把关过程，这样，后期的培训反而会更为有效，看完三件事：1、帮忙点赞，让更多的人分享这篇文章的观点。
