对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action。把分类和标签当作思考分类并不是原因，而是结果，知识管理的最好办法就是深度思考，把资料搜集当作思考知识一定是整体性的，它来源于基础的质料，但高于这些质料本身，把这部分知识，再进行延伸、迁移、标准化，转移到新的问题、新的领域上，内化为自己看待事物的方式，这就是「智慧」（Wisdom）。
1、怎么样做好知识管理，有什么方法论和工具？
知识管理的最好办法就是深度思考。1.把资料搜集当作思考知识一定是整体性的，它来源于基础的质料，但高于这些质料本身。把这部分知识，再进行延伸、迁移、标准化，转移到新的问题、新的领域上，内化为自己看待事物的方式，这就是「智慧」（Wisdom），2.把分类和标签当作思考分类并不是原因，而是结果。它会丢失大量信息，使得你的判断落入大众化、庸俗化的陷阱之中3.把启发式当作思考大多数时候，启发式的结果往往「没错」，但是「不够好」，
2、pdca是什么意思？
Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
