一个团队的领导是带领团队前进的舵手，团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标。团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策要想带好一个团队，团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策，团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。
1、职场中如果给你一个新的团队，我们该如何带领这个团队去做得更好？
想要带领新团队做的更好，建议做到以下几点：一是建章立制明确团队工作规则或规范，将各人的工作范围以及注意事项明确下来，照章办事，奖优罚劣就有了依据。制定规范一定要征求每个团队成员的意见，然后正式公布，大家才会更好的遵守规则，二是明确团队期望目标激发团队热情期望是指个体希望实现的理想状态，明确团队期望目标，可以充分调动每个团队成员的积极性，激发他们的热情。
三是倾听队员需求倾听而不是满足需求，因为每个人的需求都不同，有的合理有的不合理，但领导者都要注意倾听，“听”是很有学问的，进入对方的语境中，肯定对方的思想，引导谈话走向，让对方感觉到你很重视他。四是关心下属，嘘寒问暖，年节福利，只是初级阶段。高一层的是关心其所想，帮助其实现期望，对老同志要尊重，多关心其生活，充分利用其经验和关系。
2、职场中如何带好一个团队？
1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子，要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题，
3、团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标，4、团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议。
最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致，5、团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策要想带好一个团队，团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧，6、团队的领导应该多鼓励团队成员，来增加团队的凝聚力要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力。
3、职场空降兵，如何带好一个团队？
很高兴回答这个问题，在回答这个问题之前，我要告诉你，是金子放到什么地方也会发光。既然领导把你空降到一个完全陌生的企业，让你去管理，就证明你有这个能力，你不必瞻前顾后，只要相信自己能力，就一定能交出满意答卷。二十年前，我也是一个空降兵，和你有着一模一样的经历，下面我就结合自己的亲身经历，回答一下你提出的问题，
财务管理更是一沓糊涂，死帐，呆账乱七八槽，整个公司用一个字来概括就是\
一，沉下去了解中层管理人员，做到心中有数。2000年元月份，我被空降到了我县亏损严重的农资公司任经理，这是一个拥有200余人的企业，年销售额却不到5000万，有20%的员工长年不上班，却领取着全额的工资奖金，上班和不上班一个样，人浮于事的大有人在，令人头疼的是:凡是不上班者都有这样那样的社会关系，都有老虎屁股摸不得的后台。
