敏捷项目管理的核心是敏捷二字，敏捷听起来是一个挺高大上的一个词，解读之下不过是我们通常说的高效率，对于大多数企业来效率是发展过程中需要面临的一大难关，而攸信所提出的AEES敏捷执行解决方案，以数字310位为方案的第一要义，即3秒找到10个结果，符合当下企业转型所需要的敏捷特质，内外协同的同时，也为组织发展增值提效。
1、敏捷项目管理是什么？
敏捷项目管理的核心是敏捷二字，敏捷听起来是一个挺高大上的一个词，解读之下不过是我们通常说的高效率，对于大多数企业来说，效率是发展过程中需要面临的一大难关，而攸信所提出的AEES敏捷执行解决方案，以数字310位为方案的第一要义，即3秒找到10个结果，符合当下企业转型所需要的敏捷特质，内外协同的同时，也为组织发展增值提效。
2、敏捷教练要具备什么能力？
很多人没有读懂题目就上来答了，该题问的是敏捷教练应该具备的能力？敏捷最近很热，被GOOGLE、微软，BAT所推崇，老王正好刚参加了京东敏捷培训，跟大家分享下：首先，我们要知道什么是敏捷？他起源的、他的来历？敏捷起源于精益，精益起源于丰田公司，丰田公司当年为什么搞精益，因为一个字穷。被称为精益之父的大野耐一是东方著名的实战家，
Scrum（敏捷）三大支柱：透明、检验、调整；敏捷带来的优势：1、缩短产品上市周期；2、提升质量；3、提升效率；4、提高员工参与度；敏捷的理念：1、管理层将必须对敏捷相关事务投入时间；2、只能讨论如何实施敏捷，不讨论为什么要搞敏捷；3、零缺陷思维：第一次就把事情做好；Scrum的3355理论（这个需要知道，不然会被人鄙视）：三个角色：〉PO负责需求产品经理〉SMscrummaster框架消除障碍，保证流程，仆人式管理，服务意识〉开发团队三个工件：〉产品backlog(需求池)清单、订单、列表〉sprintbacklog(跌代列表)〉燃尽图每天完成任务剩余工时五个会议：〉sprint计划会（跌代计划会）2-4小时〉每日站立会15分钟〉sprint产品需求梳理会2-4小时〉sprint评审会1-2小时〉sprint回顾会1小时五个价值观〉公开〉专注〉勇气〉尊重〉承诺掌握了这些概念，基本上就对敏捷有了一个大体的感知。
