2、部分企业就是挂羊头卖狗肉，以管培生的名声招你进去，其实就是让你去做销售业务，直接的销售人员不好招，那就换个高大上的名字。所以，要看招聘的管培生是不是货真价实的，可以从以下几个角度考察下：1、企业规模及部门设置：如果企业都很小，部门也很单一，至少这种企业，招的不算是真正意义上的管培生，这种履历出来，知名企业也不认，
当然，这种也有成功的机会，就是和老板一起做成功了。2、看下企业是不是基本只有销售岗：如果企业大部分都是销售岗，那告诉你你没有那么多的机会让你去轮岗，那就在销售岗位上培养你吧，3、个人的求职规划：即使是企业有管培生岗位需求，你也要尽量多的了解企业相关部门的情况，以及个人的求职方向，看是不是和个人规范相符。
一定不要抱着一种“我进去就是做管理”的幻想，你让原来企业的元老功臣都去扫大街么？所以，在应聘管培生的时候，一定要多考察考察企业，不要觉得是天上掉下来的馅饼，说不定就是个陷阱，最后要说的是，不要想着一口吞下一个胖子，如果有合适的发展机会，不管是管培生也好不是也好，在择业的时候都不要眼高手低，完全看不起或者不愿意做基层的事儿，要一步一步一个脚印打好基础，再为个人进去管理层做好准备。
2、企业管理培训主要课程有哪些？
一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突五、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织。
