下面讲一下我平时对供应商管理的经验供应商的精细化管理分为两部分。谢邀管理供应商最核心的要点有四个步骤筛选合适的供应商，供应商管理的几个要点我们希望通过供应商管理建立起稳定可靠的供应商资源，形成良好的合作伙伴关系，最好能上升到战略合作伙伴关系，才能降低采购风险，实现双方共赢。
1、如何管理供应商？
谢邀管理供应商最核心的要点有四个步骤筛选合适的供应商。并不是品牌最知名的，规模最大的供应商就是最好的供应商，还需要从四个维度来去评估，和我自身的产业是否匹配。这四个维度包括了质量，价格，区位和关系，其中符合要求的质量当然是最重要的，质量不达标的话，这就不只是产品问题了，甚至可能是法律问题。在质量达标的基础上啊，成本控制也很重要，我们并不需要黄金做的零部件，可以说，只要符合质量要求情况下，成本越低越好，
再有就是区位，区位决定了供货的物流成本和交期，以及出现问题沟通反馈是否及时。最后的一点是关系，本质上的话就是嗯，双方的议价能力是否匹配合默契，大公司自然成本高，小作坊自然质量差，这里不谈好坏，只有合适，明确协作方式。用什么方式来传递订单信息，用什么方式来确定订单信息，用什么方式来修改订单信息，出现问题应该会解决，应该如何来承担责任，没出现问题的话，应该如何来分享收益。
这些信息都谈好的情况下，协作才会流畅，供应本质上的话是把工作的一部分进行了一个外包，这时候能否流畅的合作就非常重要。异常问题的处理，一般来说，计划好还是比较简单的，但是对于紧急情况有预案的话才是工作能力的体现。临时调货能不能拿到，资金困难账期能否延长，出现问题能否第一时间出来处理，做好流程管理是科学，而处理好异常问题就是艺术了。
2、如何做到供应商的精益化管理？
大家好，【昙天敬明月】传递正能量，用心帮助你！终于看到了一个我本专业的问题了，激动！！！下面讲一下我平时对供应商管理的经验供应商的精细化管理分为两部分：前期筛选，中期考察，后期管理，前期筛选：这个阶段是简单了解供应商的实力，我做了这样的一个表，新供应商来访都必须先填一张这个表，每项都能让你对供应商多一些了解。
如图，我在里面已经做了备注，中期考察：这个阶段根据您公司的具体情况，可能已经在小批量合作了或者准备进一步了解后没问题就开始合作的阶段，中期考察非常重要。不论你的供应商是经销商还是工厂，在去考察的时候，我是按照我设计的下表去对应考察，注意事项已标注，如图（经销商可以做类似调整）后期维护：这个阶段是最关键的，要定期对供应商进行考察，在这里我根据我们公司的我情况，做的是季度考评。
3、初创公司如何做好供应商管理工作？
回答这个问题，从下面几个方面来讲解：供应商管理对于每个企业都是至关重要的环节，对于初创公司来说则更加重要，因为作为买方的初创公司处于弱势，在原材料采购信息，采购渠道不足，采购的量得不到供应商重视，供货质量不稳定，供应商支持力度不够，这些方面都急需改进，下面从供应商管理工作的几方面内容来说明：供应商管理的几个要点我们希望通过供应商管理建立起稳定可靠的供应商资源，形成良好的合作伙伴关系，最好能上升到战略合作伙伴关系，才能降低采购风险，实现双方共赢。
公平原则：供应商管理的最终目的是为公司提供稳定、优质的原材料供给、服务提供，在严格遵守双方合约，秉着双方共赢的出发点，同时能提供优质的产品和服务的公司都可以成为公司的供应商，先评定再入合格供应商名单：就算是初创的公司，在供应商准入前期一定要内部各部门进行评定合格后才能建立合格供应商信息（技术部、采购部、质量部是最基本的）。
建立内部考核机制，进行供应商分级原则：对于合格供应商，要根据质量、交期、价格、账期等因素建立考核机制，根据考核结果对供应商分级，不同级别供应商在付款、采购量等方面进行倾斜，确立战略合作关系原则：和重要物料供应商、采购金额前列的供应商，同处于初创期的公司探讨战略合作关系，内部资源要重点保证，相互扶持，寻求供应商最大的支持。
