下面结合个人经验，从培训分类、培训工作开展、培训目标三个方面阐述培训模块的工作。培训工作开展宏观上的培训工作开展包含年度培训规划制定、培训成本预算管理、培训讲师管理、培训内容与课程设计、培训学员管理机制、培训制度流程设计与实施、培训效果跟踪与评估机制建立、内外部培训资源管理。
1、人力资源培训机构怎么样？
这个不好说，在人力资源这个行业真的是会鱼龙混杂，什么的培训公司都有，骗钱的很多，所以说看你是想找工作还是真的去培训，如果花钱培训那就真没有必要了，我就做人力资源的，如果你是想找工作那你还的一定要问好，什么样的岗位，包括扣那些费用，所以这些事情你一定的问清楚，要不然工资都要少你很多，因为人力资源是没够正规管制的机构来的，唯一有效的就是劳动局。
2、人力资源培训模块是什么工作？
你好，作为一个人力资源从业者，分管培训工作多年，分享一下我所理解的人力资源培训工作，希望对你有用，培训工作在人力资源工作中的重要性不言而喻，但同时也因为培训效果评估的复杂性，导致经常受到公司领导层的质疑。下面结合个人经验，从培训分类、培训工作开展、培训目标三个方面阐述培训模块的工作，1.培训分类一般企业的培训，可分为制式培训、专业技能提升类培训、管理能力开发类培训。
企业性质不同，每一大类培训包含的子类也各不相同，下图将简单举例供参考，2.培训工作开展宏观上的培训工作开展包含年度培训规划制定、培训成本预算管理、培训讲师管理、培训内容与课程设计、培训学员管理机制、培训制度流程设计与实施、培训效果跟踪与评估机制建立、内外部培训资源管理。具体到微观上某一项培训工作的实施，可遵循以下思路：3.培训目标结合个人经验，我认为培训工作的三大目标为萃取组织经验，最佳实践推广、人才队伍建设，尤其是在当下企业内培训专职人员数量不足的前提下，如何培养更多的内部培训师，让业务出色的人才担当培训师的角色，对于企业整体的人才队伍建设至关重要，
3、人力资源岗位怎么样，工资待遇如何？
本人从事人力资源多年，大体解释一下：人力资源岗位我认为有几个特点：1、入行门槛低，做好门槛高。我们经常看到很多企业人力资源部有年轻的新人，会电脑操作就基本可以做一些常规的工作，比如整理人员名单、打电话、查收简历、签合同办社保，这确实是没有很大的技术含量，但是，要做好这一领域还是很难的，单就六大模块的任何一个，就有很多道道，这些是很多人不理解的。
比如工资调整，大家很直观的看法就是给员工涨涨工资，但是，你得依据在哪、怎样评价员工的贡献大小、怎样合理控制人工成本预算，怎样区分员工不同的工资等级，等等，都需要很多理论和实践的支撑，另外，人力资源做到高深之处，在于对人性和人心的把握。人是复杂的动物，人性又是各异的，如何通过人力资源管理来管理员工，这是大学问，
2、尽管人力资源管理呼声高，但真正被重视的程度不够，在企业中没有话语权。人力资源在很多老板的眼里多是这样的印象：招聘个人、做做考勤、搞个培训，有些老板从来没有把人力资源提高到经营或者战略的高度。实际上，目前战略性的人力资源倾向很明显，人力资源对公司的运营发挥的作用越来越大，但是，人力资源部在企业内没地位、没话语权、兼着行政杂事的现象还是很普遍。
3、工作辛苦，苦劳大于功劳，人力资源岗位负责着整个单位的人员管理，工作可谓十分繁忙，但老板更多的是在看经营数据、看销售情况，所以，工作做得再出彩，也可能被老板认为不会关乎到经营大局。所以，业绩很难被准确衡量，工作很难被领导认可，更多的是很辛苦，但是没有好的部门业绩，说到人力资源岗位待遇问题，不是泼冷水：属实不高。
你看看各大招聘网站上，多数人资专员都是两三千的工资，甚至有些保险公司，拿着人资岗位招聘业务员，令人唏嘘。普通的人力资源岗位，可能是企业里最低的工资水平，即使做到主管、部门负责人，也会同级别中靠后的，当然，也不排除很多大企业，做到人资总监、人资副总拿年薪的，但是，这种情况毕竟是少数，多数人力资源从业者，还是拿着白菜的钱，操着白粉的心。
