基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深。当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工，一、施工员的地位特征施工员需要指挥和协调好各专业等基层专业管理人员之间的关系，对施工生产、进度等进行控制，是单位施工现场的信息集中处。
1、施工员在工地上做什么的？
施工员在现场，要协调好木工钢筋工泥工的施工工序。控制好施工质量，现场的施工放线，包括控制线和轴线，楼层的标高线。在施工过程中，控制钢筋工的绑扎是否符合要求，钢筋的制作是否符合规范要求，控制在施工过程中出现的技术通病。是否按图施工，施工工序的协调是否合理，施工员先从自身说要具备相关的专业知识，一般都是学建筑行业的。
施工员一般到工地上先熟悉图纸，到施工现场看看施工的进度，编制施工进度计划，材料进场不能影响施工进度，以及根据施工进度表材料所需要的工程量。控制木工，在施工中是否符合几点要求，顶板的平整度，柱子的垂直是否符合基本的验收要求，顶板和柱子跟的整洁度是否清理到位。泥工（混凝土工）在浇筑楼层或基础时要控制好标高，浇筑时不要漏振，避免蜂窝麻面的产生，
控制混凝土的和易性，需要做坍落度实验。做现场的试块，标养和同养，浇筑完成后做好监督是否及时养护。要控制好现场的文明施工，现场的路面清理，基坑的维护等，再就是楼层的防护要及时去检查是否符合要求，避免危险源的产生。在外架施工时，是否按方案是搭设，及时沟通和协调施工工序。以上是主体施工（土建），如二次结构简单介绍，需要控制经开尺寸，以及分户验收，
2、施工员每天都要做什么？
根据工作经验，我通俗点回答吧：1、逛工地根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求。基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深，
2、联系和协调针对项目部内部的问题，比如本公司采购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题。针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了，如果分包项目经理无力解决或不够配合，那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话，了解对方的情况和意图，同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料。
当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工，针对监理单位提出的整改问题，有些是的确影响质量和安全的，那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严，无伤大雅的，此时就要表现出你对监理工程师的尊重，沟通、交流能解决大部分的问题。3、开会分为主动开会和常规开会，
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等，这个如果大家感兴趣，我以后再谈。主动开会是什么意思呢？施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人，项目上每个岗位的职责没有那么死板，跟着项目经理走，替领导排忧解难，一个施工员可能比项目副经理说话好使。
在跟领导沟通没问题，自己特别勤奋负责的前提下，你可以把自己想象成默认的牵头人，主动协调各个部门去解决项目上的问题，遇到问题，跟领导沟通完毕后，组织会议，请领导出马，“狐假虎威”，结果导向。但是需要注意的是：争取越来越多人的支持，各个击破；勇于承担责任，敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题，赢得领导的信任；多组织活动，适当花钱，把大家攒在一起等。
