基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深。联系和协调针对项目部内部的问题，比如本公司采购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题。
1、究竟什么是施工员，这个岗位需要做哪些工作？
施工员是建筑工程施工管理的专业人员，是建筑行业的基础岗位建筑工程施工过程中，施工员必须先了解自己的岗位职责和工作内容，简单的来说就是了解图纸；对各工种进行分析、施工工序安排、技术交底等；给各工程班组提供定位轴线；在施工当中如遇图纸与现场安排不符应及时上报。需要的技术有建筑识图（16G-101，工程实例图）施工技术基础工艺；房屋构造与材料、建筑结构、建筑施工组织设计；CAD、（计算机辅助设计软件）*天正CAD(建筑制图软件)；CKS操作和南方测绘软件、RTK和GPS；测量仪器实训（全站仪、经纬仪、水准仪、垂准仪、测距仪、测量编程仪器），
怎么才是算是合格的施工员？作为合格的施工员首先必须贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司制度，熟悉《建筑工程施工质量验收规范》。其次对工程项目施工技术的技术控制，熟悉施工图纸，了解工程概况，并参加图纸会审，审理和妥善解决图纸中的疑难问题绘制现场平面布置图，搞好现场布局，再次学会工程项目管理，严守施工操作规程，严抓质量，确保质量，确保安全，新员工培训，编制单位工程生产计划。
2、施工员每天都要做什么？
根据工作经验，我通俗点回答吧：1、逛工地根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求，基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深。
2、联系和协调针对项目部内部的问题，比如本公司采购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题，针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了。如果分包项目经理无力解决或不够配合，那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话，了解对方的情况和意图，同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料，
当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工。针对监理单位提出的整改问题，有些是的确影响质量和安全的，那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严，无伤大雅的，此时就要表现出你对监理工程师的尊重，沟通、交流能解决大部分的问题，3、开会分为主动开会和常规开会。
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等，这个如果大家感兴趣，我以后再谈，主动开会是什么意思呢？施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人。项目上每个岗位的职责没有那么死板，跟着项目经理走，替领导排忧解难，一个施工员可能比项目副经理说话好使，
在跟领导沟通没问题，自己特别勤奋负责的前提下，你可以把自己想象成默认的牵头人，主动协调各个部门去解决项目上的问题。遇到问题，跟领导沟通完毕后，组织会议，请领导出马，“狐假虎威”，结果导向，但是需要注意的是：争取越来越多人的支持，各个击破；勇于承担责任，敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题，赢得领导的信任；多组织活动，适当花钱，把大家攒在一起等。
