（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢。辅导班只所以还存在，我觉得上级领导机构有布置但没有检查，家长孩子有需求，老师可以有很大一笔收入，这就是公司为什么要培训，要么是公司要传达什么，要么是公司想提升绩效，要么是公司想解决一些已经存在或者尚未存在的问题。
1、公司为什么要培训？
我就是搞企业培训的，而且搞了十几年，既搞过公司人力资源部主导的通用性培训，也搞过业务部门主导的职能性培训。当然，说培训是提升员工成长的，都可以洗洗睡了，因为只看到了表面，企业是盈利性机构，他的出发点只能是盈利，而绝不会是什么员工的成长！（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢？有且只有三个原因！为了传达公司的要求！1、每个公司，往大了说，都会有自己的企业文化吧，都会有自己的愿景使命吧，都会有自己的价值观吧，都会有自己的目标和战略吧，
往小了说，每个部门都会有自己的要求吧，都会有自己的短期和长期规划吧，都会有自己的整体部署吧。再详细点，每个公司或者部门的大领导都会有自己的一套东西吧，2、这些来自公司和上层的要求，如何让每个员工都了解、掌握、并按照这个来执行呢？如果只是一个简单的硬性规定，发个文件就可以了。但如果是复杂一点的呢，或者需要走心的呢，或者传达的干脆就是个理念呢？比如“合作”这种理念，想传达的好，没办法，只能搞搞培训啦（在这儿我们就不区分讲课和培训的区别啦！统一称为培训吧）为了提升工作绩效注意，这儿不是为了提升员工的能力，而是工作绩效！因为绩效越高，公司赚的越多，员工能力越高，公司不一定赚的多（有能力不干活的员工多了！），当公司、或者部门意识到员工的绩效太差时，就会想到提升，其中一个就是进行提升能力和变革的培训，
比如店里的员工卖高端货很差，也就是绩效很差，公司就会考虑可能是员工不会卖，搞个销售技巧提升培训吧！注意，提升绩效的方法不一定就是培训，员工卖高端很差可能根本不是不会卖，而是给的提成太低。为了解决企业问题公司的领导可能会意识到公司面临一些问题，这些问题有时候已经爆发了，有时候还没有展现出来，为了解决这些问题，公司领导会通过分析认为，公司需要改进什么，需要提升什么，需要学会什么，需要避免什么；但最终这些都要通过员工来完成，于是顺理成章的就要给员工做这方面的培训了！这就是公司为什么要培训，要么是公司要传达什么，要么是公司想提升绩效，要么是公司想解决一些已经存在或者尚未存在的问题，
2、为什么现在有那么多的补习班？
谢谢！补课班之所以率禁不止，是因为上级只打雷雨点小，或者没有雨☔️！我就在一个学校付近住，看那些辅导班依然存在，学生人数也很多，有一天我去理发，路过一个午托，晚托班，看年轻的女老师领回来的学生有三十多个，可是我看了一下这个班的房子只有10平米左右那么大，我古计楼上也租了，否则这么多孩子站着也站不下，不用说吃饭，午休了！这个班老师是否有教师资格证我不得而知，就是这个环境就不付合要求！辅导班之所以存在，是有需求。
老师利欲太大，春节一放假就每个孩子收多少钱，去她的辅导班，那个时候教育部再三发文，不准在职老师办班，这些老师打了个‘’擦边球‘’，她为了赚钱，她做了！现在放假太早，家长都在上班，孩子放在家里，有爷爷奶奶的，老人管不了，没有爷爷奶奶的，孩子没有人管，放在家里孩子不写作业，玩手机，还不如送到辅导班，孩子有人管了，也去了家长的心病！辅导班只所以还存在，我觉得上级领导机构有布置但没有检查，家长孩子有需求，老师可以有很大一笔收入！，
3、现在的孩子，为什么要上补习班，上了真的有用吗？
真的有用。但不完全在学业上！谢谢题主给我一会儿消遣的时间，现在人们生活节奏快、压力大，望子成龙望女成凤又心切，加之生活环境的变迁，交通安全隐患多、家庭作业重等原因，一些补习班、辅导班、托班音乐体育美术武术舞蹈等班，明里暗里就应运而生，且财源滚滚，红红火火，你不随大流行吗？对于上班族来说真的有用，他们辛辛苦苦要上班，有时遇到紧急情况如上级突击检查、考核，还有防疫、抗洪等紧要关头还要加班加点。
