说到狼性团队首先要懂得什么是狼性。什么样的团队才是“狼性团队”，从华为的狼性企业文化我们可以借鉴，一个企业要发展好，真正要发展的狼性文化应该是以下几点，华为的“狼性文化”在行业内是有目共睹的，任正非认为，即便是再强大的狮子也招架不住一群狼的攻击。
1、什么是狼性精神？你是怎么理解的？
关于狼性的话题，可以看一本书《狼图腾》；而关于狼性文化，可以看一个企业，那就是华为。狼性文化指的是一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面，从华为的狼性企业文化我们可以借鉴，一个企业要发展好，真正要发展的狼性文化应该是以下几点：一是敏锐的嗅觉，既是对企业危机的敏锐，也是对市场机遇的敏锐，企业本身存在最大的意义就是发展壮大，想要屹立不倒，必须先知先觉；二是坚决服从，企业是一个团队组织，必须所有人配合服从制度流程，企业才不会散乱，有组织有纪律，才能临阵不乱，军事化管理，也是狼性一个明显的优势特点；三是团队合作，在行业日益竞争激烈的当下，团队合作显得更尤为重要，不论是公司内团队的合作还是企业间的合作，所以才有“猛虎还怕群狼之说”，这一点在当下的市场体现的尤为明显；四是奋斗拼搏，不轻易言败，但应有人文关怀。
即使是前期发展迅猛的华为，在推崇个人奋斗的过程中也逐渐发现了人文关怀的重要性，只有冲刺没有关怀的企业是走不长远的，这也从另一方面说明了，狼性文化用在企业中，必须要有度。往往有些企业对于狼性文化的滥用，可能一方面是对于狼性文化并不理解，比如只引用了狼性中的贪、暴，在行业中抢占市场不择手段，纵然能得一时之利，也不能长久，大趋势还是合作共赢；另一方面就是企业领导者目光比较短浅，只图眼前一时之利，并未考虑企业长远发展，比如一味强调员工的奉献拼搏，却没有相应的奖励和关怀，最终只会把员工越推越远，
2、狼性团队是怎样的团队？为什么很多公司都要推崇狼性团队？
说到狼性团队首先要懂得什么是狼性？狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性在团队里展现主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，“贪”，是指团队的每一位员工都是无止境地去新的更高目标的索取；“残”是指对待团队的工作中所遇到的困难要不惜一切代价把它们克服掉、消灭掉；“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不折手段完成目标的拼搏精神；“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
简单的总结就是所谓狼性，是极度敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责，一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展，那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。
因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展，也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！华为的“狼性文化”在行业内是有目共睹的，任正非认为，即便是再强大的狮子也招架不住一群狼的攻击，
当然希望员工像狼一样，拥有敏锐的嗅觉和拼搏的精神。打造团结并富有战斗力的“野性”团队，在华为的绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。A，次年大幅涨薪 职级提升；C，不涨薪甚至降职降薪，连续两年C，直接辞退。不得不说华为的“狼性文化”对企业的发展起到了非常好的促进作用，那么什么样的团队才是“狼性团队”？一、组织纪律严明狼是陆地上群居动物中最有秩序、纪律的族群。
与其说是动物族群，倒不如说更像是一支训练有素,分工明确，纪律严明的部队，在企业团队管理中，我们强调团队协作、遵守纪律。企业的纪律性是一种软实力，也是狼性团队中的重要内容二、敏锐的洞察力、领导力狼机警明锐、善于捕捉目标、能眼观六路、耳听八方，稍有风吹草动，都难逃狼的法眼，团队的领导者，是团队的核心，所以领导者要拥有像狼一样敏锐的嗅觉，善于找到商机，善于发现机会，更要善于用人，这样才能引领团队走上人生巅峰！三、目标明确狼群在确定捕捉目标后，绝不轻言放弃！狼在围捕猎物时，确定了要捉哪只猎物，就一定会捉到为止，绝不因身边有看上去更容易捕捉的猎物或更肥更大的猎物而转换目标。
