至于培训公司怎么发展，就看你个人的魅力、能力了。自然就衍生出了各种企业培训公司，企业咨询类公司这类公司以培训 辅导为主，不但给你理论知识，还帮助培训，让中高层接受这一套理论，甚至帮助梳理企业存在的问题，加以监督管理和修正，除此之外，也有小型的培训类公司，走的是这种模式，他们一般只培训如何做业绩，帮助做一场活动达成多少业绩。
1、怎么识别是培训？
对于这个问题，笔者从人力资源学习以及从事过相关工作的经验来回答下。首先我们需要去明确培训的定义：培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为，目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！如果从上述定义来阐述，那么就很好辨别了，
2、企业培训公司是做什么的？怎么发展呢？
工厂的普工想做文员，想做平面设计，想做模具设计，就有了各种各样的电脑培训班。很多人确实通过电脑培训，一跃成为了白领，成为了坐办公室的人，老板要想让自己的企业活得更久，有更大的发展，也需要参加各种学习和交流。自然就衍生出了各种企业培训公司，总裁培训班、EMBA培训班学费从几万到几十万不等，有像学校一样正规的培训班，也有以打通人脉资源 游学为主的进修班。
参加的一般为企业的老板、董事长，在这里不但能够学到各种高深莫测的“派系”理论，如国学、儒学，也能学到前沿的管理理论，如近代顶级营销管理大师菲利·普科特勒的《营销管理》学说。这种培训更像是人脉圈子的聚集地，据内部消息，还有美女公关作陪，比如“短河商学院”，听说参加完培训的，离婚率非常高，甚至还有为争风吃醋而大打出手的，
企业咨询类公司这类公司以培训 辅导为主，不但给你理论知识，还帮助培训，让中高层接受这一套理论，甚至帮助梳理企业存在的问题，加以监督管理和修正。他们除了收取咨询费，还对业绩负责，根据合同约定，业绩增长到一定比例，收取相应提成，这类公司更务实，能给企业更多的帮助。除此之外，也有小型的培训类公司，走的是这种模式，他们一般只培训如何做业绩，帮助做一场活动达成多少业绩，
这种培训辅导效果是有，但有杀鸡取卵之弊端。其实大部分企业，只要稍微策划一下，短期内是很容易让业绩翻倍的，但不利于长远发展，对于只看眼前利益的老板，非常喜欢这种培训。企业文化、团队培训从成功学衍生出来，如企业文化、团队建设等等，拓展类训练也属于此类，短期内可以给员工打鸡血，长远来看并没有多大的效果。企业培训在我国普及也有几十年的时间了，无数人参加过此类培训，公司该成长的成长，该倒闭的还是倒闭，
有时候我们不禁会问，成功到底有没有秘诀？却无人能给出完美的回答。培训依然拥有巨大的前景虽然培训看起来并没有效果，但我认为依然有巨大的前景，他就像老年人吃保健品，对于怕死的人来讲，你只要保证有效果，她愿意倾家荡产，培训也是如此，至于培训公司怎么发展，就看你个人的魅力、能力了。如果你有这样一个梦想，我祝愿你早日梦想成真。
