（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢。这就是公司为什么要培训，要么是公司要传达什么，要么是公司想提升绩效，要么是公司想解决一些已经存在或者尚未存在的问题，一旦公司出现各种问题，这就给我们提出了挑战，如题目所培训可能只是解决方案之一，但并不一定是最佳方案，我们要根据问题的性质和所要达到的目的来制定解决方案。
1、公司为什么要培训？
我就是搞企业培训的，而且搞了十几年，既搞过公司人力资源部主导的通用性培训，也搞过业务部门主导的职能性培训。当然，说培训是提升员工成长的，都可以洗洗睡了，因为只看到了表面，企业是盈利性机构，他的出发点只能是盈利，而绝不会是什么员工的成长！（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢？有且只有三个原因！为了传达公司的要求！1、每个公司，往大了说，都会有自己的企业文化吧，都会有自己的愿景使命吧，都会有自己的价值观吧，都会有自己的目标和战略吧，
往小了说，每个部门都会有自己的要求吧，都会有自己的短期和长期规划吧，都会有自己的整体部署吧。再详细点，每个公司或者部门的大领导都会有自己的一套东西吧，2、这些来自公司和上层的要求，如何让每个员工都了解、掌握、并按照这个来执行呢？如果只是一个简单的硬性规定，发个文件就可以了。但如果是复杂一点的呢，或者需要走心的呢，或者传达的干脆就是个理念呢？比如“合作”这种理念，想传达的好，没办法，只能搞搞培训啦（在这儿我们就不区分讲课和培训的区别啦！统一称为培训吧）为了提升工作绩效注意，这儿不是为了提升员工的能力，而是工作绩效！因为绩效越高，公司赚的越多，员工能力越高，公司不一定赚的多（有能力不干活的员工多了！），当公司、或者部门意识到员工的绩效太差时，就会想到提升，其中一个就是进行提升能力和变革的培训，
比如店里的员工卖高端货很差，也就是绩效很差，公司就会考虑可能是员工不会卖，搞个销售技巧提升培训吧！注意，提升绩效的方法不一定就是培训，员工卖高端很差可能根本不是不会卖，而是给的提成太低。为了解决企业问题公司的领导可能会意识到公司面临一些问题，这些问题有时候已经爆发了，有时候还没有展现出来，为了解决这些问题，公司领导会通过分析认为，公司需要改进什么，需要提升什么，需要学会什么，需要避免什么；但最终这些都要通过员工来完成，于是顺理成章的就要给员工做这方面的培训了！这就是公司为什么要培训，要么是公司要传达什么，要么是公司想提升绩效，要么是公司想解决一些已经存在或者尚未存在的问题，
2、公司内部出问题，是管理还是员工需要培训？
所谓的“公司内部出问题”，这个说法很笼统，要看是什么具体问题？既不要皇帝生病大臣吃药；更不能药不对症，胡乱培训，否则就是瞎折腾。当公司内部出问题时，作为管理者，应当先界定问题，然后分析问题，给出解决方案和备选方案；作为员工，在自己的职责范围内，尽可能地提出合理化的建议，帮助管理层更好地去应对和解决问题，
而不是当旁观者，觉得“不关我事”。作为公司的一员，要么是领导者，要么是主导者，要么是协助者、参与者，谁都无法脱离干系，所以，遇到问题，不管是管理者还是员工，都要共同解决。只不过，每个人的角色和所担负责任有大小而已，假设真的需要培训的话，绝不能简单的二分法——管理者的问题或者员工的问题。一般来说，公司出现问题，追根溯源，都可以归类为经营管理问题，
作为管理者，要解决这些问题是责无旁贷的，这是管理者要负的主体责任。但是否需要通过培训的方式，则并不是唯一的，培训只能解决知识和技能方面的问题，但是管理机制、人的认知和态度是无法通过培训来解决的。不管是管理者，还是员工，一旦遇到这些问题，都不要把培训当作“万能良药”，那么，一旦公司出现各种问题，这就给我们提出了挑战！通常来说，我们可以按照这样的思路和步骤来解决：第一步、界定问题。
这个问题是什么类型的问题？一定要定位准确，例如，领导交给员工的工作总是很拖拉。遇到这种情况，我们要去界定，员工的工作真的很拖拉吗？领导说他拖拉，其他同事是什么反应？是他的问题还是领导言重了？我们要想界定清楚，就要实事求是，确定真假有无，不能带有个人主观看法，第二步、提出问题，界定问题之后才是提出问题，这个顺序不能颠倒。
