培训的成果如何呈现培训对象一般分为管理层培训、销售团队培训、新员工培训等。A、只注重培训的过程，缺少培训效果的跟进B、没有形成员工培训履历，没有安排系统培训，只注重岗位技能培训C、培训的方式单一，缺乏互动，培训效果不理想D、班组长缺乏培训技巧的培训，应该鼓励班组长参加讲师培训以上是关于班组长如何培训新员工。
1、书法培训怎么才能做好？
书法培训要做好，有两个方面的理解，第一好，是让参加书法学习的学生，能真正学好书法，能爱上书法。第二好，是让培训从业者赚钱，因为这也是必须的，作为这两个好，圣手书法课堂始终认为应该先解决第一个好，再谈第二个好。纵观国内的书法培训，发现目前还没有独角兽出现，也就是还没有巨大影响力的品牌产生，我们认为，主要是因为很多培训机构喜欢玩忽悠，为了生存下去，只图眼前利益，不重视品牌形象，比如：招生宣传中大肆鼓吹学习效果，30天写好字，7天写好字，甚至24小时写好字，我的个天啦！这能行吗？！如果做不到，就请别瞎扯。
当然，培训机构也有难处，因为消费者喜欢这种，他们巴不得一进培训班就能写好字，非常迫切，如果不说自己能快速解决问题，就会让家长觉得自己不靠谱似的，打脸充胖子，忽悠一个算一个。这种现象太多，我们就不多说了！我们今天要探讨的是第一个好，如何让学习者学好，有了第一个好，第二个好才有基础，也是顺理成章的事情了，
2、公司招员工，需要培训吗？如何培训？
公司招聘新员工，经人事部面试合格录用填写入职登记后，都会进行培训，培训的内容包括:1、企业概况发展历史；发展规模；发展前景；企业文化等。2、员工手册或入职须知考勤、薪酬福利、社会保险、绩效、行为规范、奖惩、离职等，3、安全教育消防知识、安全生产、交通安全等。4、岗位职责技能操作、生产流程、产品质量等，
3、企业的培训，到底应该如何做，才能确保培训效果？
培训我刚好短暂接触过，曾在一家金融公司集团总部培训部短暂任职。这是两个问题，1是培训怎么做；2是如何保证培训效果，首先回答第一个问题。每个集团公司都有自己的培训制度，培训体系，解决的问题是：培训对象是谁？培训内容是什么？培训要达到的目标是什么？培训的成果如何呈现培训对象一般分为管理层培训、销售团队培训、新员工培训等，
确定好培训对象那么培训内容和培训目标自然就可以开始规划和设计。培训成果的呈现也划分为：管理层培训的成果一般呈现为继任者规划；销售团队则用销售业绩作为最好的说明；新员工培训则是常规的企业都会设置的培训项目，待完善了培训制度与系统，那么相应的配备讲师与设计课件，并在培训过程中不断优化与萃取，逐渐会形成一套行之有效的培训体系。
培训体系搭建完善后势必面临第二个问题，如何保证培训效果，将培训目标尽可能量化，设计合理的考核指标，比如在设计培训后进行考试，用成绩来衡量培训结果，这是最直观的培训效果呈现方式。对关键培训项目人员进行跟踪，尤其是参与到“继任者计划”的管理人员，可以综合使用年终绩效考核的结果来进行培训效果评估，对接受培训人员进行回访，做满意度调查。
在选择讲师过程中严格把关，并跟踪课堂讲授质量，优秀的讲师对现场的掌控力和培训效果绝对是第一责任人，企业中的培训工作不止于做专业技能与知识维度的传播，还可以在过程中融入企业文化以及企业核心价值观等重要内容，所以一个好的培训体系对企业经营发展，吸引人才培养人才有极大的促进作用。以上为我对这个问题的一些浅见，
4、如何做好员工培训？
对于在一个组织里从事培训相关工作的人员来讲，不得不搞清楚“员工培训”的一个关键词：员工。作为一个组织的培训工作者，必须要区分“员工”与“学生”在培训与学习上的一个严酷事实：员工的培训与学习是业余活动，学生的学习与培训是专业活动，所以，不要把员工当做学生一样去一味地灌输知识，也不要指望员工把所有的心思都放在培训内容的复盘上。
