新开跆拳道馆招生可以从以下几个维度去下手1和周边的培训机构做联谊，或者和他们嗯，上他们的课程可以送几节跆拳道课，把学生引流到你的跆拳道馆来。题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队，这就是开一个小型补习班或者作业托管班。
1、想自己开一所培训机构，只有一个人教学，该怎么操作？
一个人操作就只能控制招生的量了。这就是开一个小型补习班或者作业托管班，也可以办成一对一教学。如果是办成小型补习班，招生人数是要合理控制的，不然人数太多，一个人管理不过来，可能会补习效果不好！开成作业托管班，也是要控制人数的，因为作业托管班，首先需要的是有效管理。安全是第一位的，一个人去管理如果人数太多有可能会顾此失彼。
一不小心同学之间因为打闹失控很可能酿成事故，无论是什么班，都是以人为本的，安全第一是最重要的。一个人的精力是有限的，管理漏洞就在所难免，因此，一个人想做补习，最好的最合理的就是一对一或者一对二的小规模教学，一对一，一对二的小型教学，把时间安排好，每组同学有独立固定的学习时间，与其他同学学习不发生任何碰撞。
你也可以尽最大努力用最大精力教，因为一个两个是绝对能够管理过来的，大班招生也有一定的困难，单价又不可能太高，管理又容易出现漏洞，效果也不见得太好。一旦出现一点儿意外，不但赚不到什么钱，还可能会赔进去，一对一一对二的小型教学，招生人数不必太多，招生压力根本不大。单价又可以要的高一些，效果应该也是最可能好的，
2、怎么开办经营一家教育机构？
怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？怎样开个教育机构？这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。确定核心人员有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低，题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多，
确定项目及前五年预算有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么，同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。调研、找地方、租房子确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析，
确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑，）当然，提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制。办理执照房子租完开始办执照，因为不同城市会有一些细节上的差别，所以可以到当地教育局去问问。装修一边办证一边装修，这里注意，不要有太多太大非上课区域，招聘根据预算确定招聘数量。
开始以教师招聘为主，然后是咨询及市场人员。当然，财务和出纳也是必须有的，至于其他非业绩产生的职能岗位，可以考虑给老师一点钱，让老师兼职。（如果起手就是大手笔，一下几个校区的机构，可以直接招聘大量职能人员，）培训各岗位培训。一边招聘一边培训吧，宣传做好开业前宣传工作。关于市场宣传当面内容，我在之前视频中讲很多了，这里不说了，
3、新开跆拳道馆如何招生？
新开跆拳道馆招生可以从以下几个维度去下手1和周边的培训机构做联谊，或者和他们说，嗯，上他们的课程可以送几节跆拳道课，把学生引流到你的跆拳道馆来。2跟你附近的学校做联合告诉他们可以为他们免费提供第2课堂要做一些功利的一些跆拳培训，3利用你的微信发现附近的人可以加些或直接把你的跆拳道的信息发给他们，告诉他们你们正在做嗯跆拳道活动，非常的优惠。
