轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。企业也不尊重老员工，新入职的新人，甚至起薪都比老员工高，老员工凭什么把一二十年的经验拱手相让，轮岗实习结束后，由人资组织所有新员工举行座谈会，收集大家座谈的心得体会，并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门；4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领，带领人员由该小组/工站老员工负责。
1、如何带新员工？
企业为了保持保持内部人才合理流动，每年都会引进新员工，而如何带好新员工，使其逐渐适应企业文化，成为企业发展的得力人才，却是一个难题！根据我以往的工作经历，概括如下～1.新员工入职后，通常企业人力资源部门会先做入职培训，入职培训重点针对企业发展历史，产品生产工艺和流程，市场销售状况/占有率，企业规章制度等进行一系列培训，目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。
根据各企业情况，入职培训时间一般在1-7天不等；2.入职培训过后，新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习，轮岗的几个核心要素如下～a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间，可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间，可以是一周，甚至是一个月；b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。
这一点很重要，因为经验丰富，新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能，人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力，不至于起反作用，致使新员工出现负面情绪；c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细，合理的轮岗计划交给人资部门审核，如有必要，可拿给总经理审核，审核通过后，新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期，重点学习内容等，
各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核，考核不合格可以加长实习时间，确保实习效果！3.轮岗实习结束后，由人资组织所有新员工举行座谈会，收集大家座谈的心得体会，并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门；4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领，带领人员由该小组/工站老员工负责。
结束语:带新员工这件事非常重要，它为企业注入了新鲜血液，它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行，它能使企业保持经营活力等诸多好处！很多企业也知道其重要性，但由于在执行细节上出了问题，导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果！所以，制定一套有效的，合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义，希望以上只言片语能给您以启发！(如觉有道理，欢迎加关注和点赞！)，
2、新员工晋升主管后，如何让老员工臣服？
首先“臣服”这个心态不太好，一个融洽的环境里，应该是一个团队为了一个共同目标前进，主管的目的就应该带着大家做出结果，而不是个人主义。如果公司的用人决策没有问题的话，晋升主管最终选的新员工而不是老员工，肯定是新员工在某业务能力或综合能力有过人之处，此人新员工一旦被提拔起来后，要做以下几点1、心态要好，不能以职权压人，都是出来工作，没有谁应该受气和谁应该骄傲，而是协作的关系，同事一场，更要照顾到老人的感受2、用专业性或你比对方擅长的地方，让对方感到认可和服气，只有这样，才能真正获得他人的认同3、无私帮助老员工或其他人成长，无私奉献一点，甚至只要是真心的可以适当让对方知道，
3、为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？
老员工不愿意带新人，这是基本人性问题，责任在企业，不在老员工。马云说过：“我们永远不能忽视人性，”马云这一句话就说透了人性。职场提倡职业精神和契约精神，企业要对员工讲契约，员工才会对企业讲精神，老板是为了赚钱，员工难道不为养家？情满四合院里有一个扎心桥段。饭店老板看大厨傻根工资太高，就买通傻根的徒弟顶替师傅，
傻根被辞职后，饭店生意一落千丈。原来傻根给自己留了一手，以前买调料都是傻根亲自买，徒弟学会了炒菜的手艺，可没摸到买调料的门道，老板跪求傻根回来，工资翻番，傻根对老板和徒弟的做法特别寒心，前不久，某公司老板的心里也是火烧火燎的。秋招了一批应届生，分给老员工带，性子直的老员工直接拒绝带徒弟，聪明的老员工表面不吭气，实则带新人敷衍了事，任由新人放养。
