普通教育的学校，还是特殊教育的学校，还是职业教育的学校，还是幼儿园。不知道你所要办的学校是一所什么样的学校，具备了如此强的能力之后，就算是学校不好，你可以以你的成绩作为支撑，跳到其他好的学校，没有好校长，没有优秀老师，学校也很难办起来，办一所学校自然是要自己做校长，就像那句话所说的，不想当将军的士兵，不是好士兵。
1、怎么开办经营一家教育机构？
怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？怎样开个教育机构？这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。确定核心人员有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低，题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多，
确定项目及前五年预算有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么，同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。调研、找地方、租房子确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析，
确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑，）当然，提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制。办理执照房子租完开始办执照，因为不同城市会有一些细节上的差别，所以可以到当地教育局去问问。装修一边办证一边装修，这里注意，不要有太多太大非上课区域，招聘根据预算确定招聘数量。
开始以教师招聘为主，然后是咨询及市场人员。当然，财务和出纳也是必须有的，至于其他非业绩产生的职能岗位，可以考虑给老师一点钱，让老师兼职。（如果起手就是大手笔，一下几个校区的机构，可以直接招聘大量职能人员，）培训各岗位培训。一边招聘一边培训吧，宣传做好开业前宣传工作。关于市场宣传当面内容，我在之前视频中讲很多了，这里不说了，
2、我对目前学校教育感觉不好，我想自己建一所学校，要怎样准备？
这件事儿我非常赞同你的雄心和勇气。办一所学校自然是要自己做校长，就像那句话所说的，不想当将军的士兵，不是好士兵，想当校长的老师，一定是好老师。难度极大这件事情难度极大，手续繁多，关系重重，没有充分的准备，没有很强的实力。难以做成，不知道你所要办的学校是一所什么样的学校？是普通教育的学校，还是特殊教育的学校，还是职业教育的学校，还是幼儿园？不管办哪一类的学校。
雄厚的资金是第1位的，除非去建一所希望小学。有几百万，大概就可以了，要建一所中学，正式的中学，少则几千万。我参加过一所学校的改建，增加了一些教室，增添了一些设备。建了几个实验室，上千万就出去了。北京这边建一所学校，我所知道的，都已经过亿，甚至几个亿。包括阶梯教室，灯光球场，泳池等等，这所说的还是公立学校。
私立学校，要建起来，更加困难，疏通政府的各个部门，打通各个关节，强大的财力做支撑以外。更要有强硬的社会关系，北京我知道的几所私立学校。都是名人所建，一般人没有知名度，连地皮都拿不下来，做宣传的时候，没有社会影响，别人也不会送孩子到你的学校来读书。另外，你的名气能招聘到优秀的校长吗？能招聘到名师吗？没有好校长，没有优秀老师，学校也很难办起来，
不知道以上这些条件你都具备不具备，或者现在不具备，有可能以后具备。如果没有可能具备这些条件，我劝你不如用自己的业务，往名师这个方面发展，课上的好，学生成绩过硬，不管这个学校怎么样？只要你的教学成绩在学校是顶尖的，你的学生考试成绩是一流的，谁也奈何你不得，具备了如此强的能力之后，就算是学校不好，你可以以你的成绩作为支撑，跳到其他好的学校。
