通过完善人力资源管理来提高企业绩效，是企业发展行之有效的办法。在企业运营管理中，要始终把人力资源管理放在首位，人力资源管理制度和流程的实施是人力资源管理工作能否做好、能否有效的关键，同时，人力资源管理的核心问题是取得员工的信任，如果人力资源管理都是依着公司的要求去做而又无法与劳动相关的法律合拍，那么人力资源管理注定会越走越穷途末路，这不是人力资源管理能控制得了的事情，没有信任，就没有一切。
1、如何通过人力资源管理提高企业绩效？
通过完善人力资源管理来提高企业绩效，是企业发展行之有效的办法。在企业人、财、物三要素中，人是第一位的，通过实施绩效考核，激励和开发企业员工积极性，这是企业干好一切工作的基础和条件。在企业运营管理中，要始终把人力资源管理放在首位，要建立合理的员工招聘、培训、薪酬标准制订、绩效考核办法、合同管理和保险金交纳、工作标准和岗位设计，以及员工退休和安置等管理规定，实现员工管理有章可循，有规可依。
特别是薪酬标准和绩效考核过程，要实现公开、公平和透明，使员工对企业奖惩有敬畏感，对自己在企业言行有使命感，对企业团队建设有凝聚力和向心力，稳定的员工队伍始终是企业发展的重要保证。企业内部通过建立科学合理的组织架构，制定细致完善的薪酬标准和绩效奖惩办法，实施规范的员工培训制度，推行切实可行的员工福利政策，就能很好的调动员工工作积极性，提高人力资源开发和使用效率，有效降低组织内耗和人力成本，为全面提高企业绩效创造条件和提供保证，
2、在企业管理中，如何做好人力资源管理？
我们先来看一下人力资源管理涉及的几个方面：吸引、开发、激励、保持、调整、评价。所有的人力资源工作都需要围绕这六个方面来展开，在谈这六个方面之前，我们先看看做好人力资源管理工作需要的流程。在开始人力资源任何工作之前，建议先建模，建模完成后，可以根据所建模的内容逐项去落实，慢慢构建人力资源的管理体系，这应该是做好人力资源管理的第一步。
建模的示意图如下：依据建模的模型，套入人力资源相关的工作，完成人力资源管理工作的完整建模工作，如下图：一、人力资源工作调研人力资源管理的工作涉及到方方面面，从招聘达成情况到流动率的情况，从员工的满意度到员工的薪酬与福利，从培训转化到员工能力，从组织结构到人员配置，从绩效结果到其结果的运用，从内部薪酬到外部薪酬......人力资源工作的这种摸底，就是要搞清楚，当前公司的人力资源管理出于什么水平，表象的问题是什么，根源的问题是什么，外界发生了什么，公司人力资源管理的差距是什么。
了解了问题，才能对人力资源管理作出的工作作出指导，这些问题收集完毕后，要分门别类，再剥洋葱。二、制度和流程建设如果公司已经有相关的制度和流程，包括人力资源的政策，那么需要用这些问题去对照现有的制度存在哪些问题，并作出相应的修订，不完善的地方要补充完善，不合理的地方要让它合理起来，在人力资源管理的流程中，是不是有不符合实际的地方，有没有流程的漏洞，有没有流程流于形式的地方。
这些制度和流程包含了调研、调查、猎头合作、招聘网站合作、简历筛选、面试、入职、试用期、试用期考核、转正、薪酬、福利、培训、培训协议、讲师培养、绩效、员工关系、人力资源规划及其相关的表格，这些制度和流程需要与相关的部门一同制定和设计。涉及员工利益的，要工会参与进来，还要征求员工意见、公示等等，制度和流程是人力资源管理的基本准则，它们之间不要有矛盾，不要有冲突。
三、制度和流程的培训与实施这些制度和流程一旦通过合法的流程批准后，需要对相关的部门、人员实施培训，并建立制度和流程实施的监控机制，确保这些制度和流程能够真正落实到位，并收集改善信息，人力资源管理制度和流程的要旨是：能够提升人力资源管理的质量和效率，能够在员工的吸引、开发、保持、激励、调整、评价上真正起到作用。
所以人力资源管理制度和流程的设计涉及到是否能真正招到合适的人、是否能让平凡的人做出不平凡的业绩、是否能真正激励员工、是否能让员工明白自己的绩效评价等，人力资源管理制度和流程的实施是人力资源管理工作能否做好、能否有效的关键。再好的制度和流程，如果挂在墙上，形同虚设，人力资源管理就无法真正起到它的作用，同时，人力资源管理的核心问题是取得员工的信任，如果人力资源管理都是依着公司的要求去做而又无法与劳动相关的法律合拍，那么人力资源管理注定会越走越穷途末路，这不是人力资源管理能控制得了的事情，没有信任，就没有一切。
