（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢。很多公司都很注重企业培训的，企业管理也离不开培训，培训包括内容很多，比如现场的管理5S，各种技能培训，包括销售技巧的培训等等，这就是公司为什么要培训，要么是公司要传达什么，要么是公司想提升绩效，要么是公司想解决一些已经存在或者尚未存在的问题。
1、公司为什么要培训？
我就是搞企业培训的，而且搞了十几年，既搞过公司人力资源部主导的通用性培训，也搞过业务部门主导的职能性培训。当然，说培训是提升员工成长的，都可以洗洗睡了，因为只看到了表面，企业是盈利性机构，他的出发点只能是盈利，而绝不会是什么员工的成长！（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢？有且只有三个原因！为了传达公司的要求！1、每个公司，往大了说，都会有自己的企业文化吧，都会有自己的愿景使命吧，都会有自己的价值观吧，都会有自己的目标和战略吧，
往小了说，每个部门都会有自己的要求吧，都会有自己的短期和长期规划吧，都会有自己的整体部署吧。再详细点，每个公司或者部门的大领导都会有自己的一套东西吧，2、这些来自公司和上层的要求，如何让每个员工都了解、掌握、并按照这个来执行呢？如果只是一个简单的硬性规定，发个文件就可以了。但如果是复杂一点的呢，或者需要走心的呢，或者传达的干脆就是个理念呢？比如“合作”这种理念，想传达的好，没办法，只能搞搞培训啦（在这儿我们就不区分讲课和培训的区别啦！统一称为培训吧）为了提升工作绩效注意，这儿不是为了提升员工的能力，而是工作绩效！因为绩效越高，公司赚的越多，员工能力越高，公司不一定赚的多（有能力不干活的员工多了！），当公司、或者部门意识到员工的绩效太差时，就会想到提升，其中一个就是进行提升能力和变革的培训，
比如店里的员工卖高端货很差，也就是绩效很差，公司就会考虑可能是员工不会卖，搞个销售技巧提升培训吧！注意，提升绩效的方法不一定就是培训，员工卖高端很差可能根本不是不会卖，而是给的提成太低。为了解决企业问题公司的领导可能会意识到公司面临一些问题，这些问题有时候已经爆发了，有时候还没有展现出来，为了解决这些问题，公司领导会通过分析认为，公司需要改进什么，需要提升什么，需要学会什么，需要避免什么；但最终这些都要通过员工来完成，于是顺理成章的就要给员工做这方面的培训了！这就是公司为什么要培训，要么是公司要传达什么，要么是公司想提升绩效，要么是公司想解决一些已经存在或者尚未存在的问题，
2、励志大师们财商那么高，为什么一定要靠搞培训才能挣钱？
励志大师赚的就是培训的钱，你让他去干实业做生意未必就能赚钱。不要以为励志大师是上帝派来教你赚钱的，他们的目的就是为了把你口袋里面的钱变成他们口袋里的钱，培训就是他们赚钱的手段，上网搜索一下你就真的曾经大家都认为是大师的陈X之是这么通过培训及收所谓的关门弟子，把别人搞到倾家荡产，他们的高明之处就是让你不断掏钱还不骂他们是骗子，这就是他们的高明之处。
貌似看到过美国那个写什么穷爸爸富爸爸那个家伙自己生活也出现问题（网络上看到，不知道是否真实），我曾经去试听过好几个所谓大师的课程，无非就是卖书卖课程；推广人员会无脑的宣传所谓的大师，最离谱的说他们的老师也多少多少家公司，我就问她们那么多公司都赚钱吗？都上市了吗？那么有钱为什么还要搞培训赚钱？根本就答不上来。
3、为啥要做销售培训？销售培训真的有必要吗？
很多公司都很注重企业培训的，企业管理也离不开培训，培训包括内容很多，比如现场的管理5S，各种技能培训，包括销售技巧的培训等等，。一个好的企业肯定是有一套完善的培训晋升制度，这块一般是由HR人力资源管理的，那么为什么说企业需要做培训呢？个人总结以下几点：1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
