要想团队有执行力，必须严格进行考核。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力，如何才能做到团队具有高效执行力呢，员工的执行力来自于领导的“示范力”，执行力的根源就在于清晰的责任，领导者想要提高员工执行力之前，首先先要提高自己的执行力，因为员工喜欢的不是徒有虚表的言辞，而是以身作则的行动。
1、怎么打造员工执行力？
很高兴能回答你这个问题。我想问下，你是刚做管理人员不久么？管理人确实是一门学问，怎么打造员工的执行力？我对这个问题说下我自己看法。一、先以身作则，1、以身作则的管理者，下面的人再偷懒也不会懒的太过分。人是环境是产物，环境是怎样，他就会怎样，也不是说要求你必须最早到，最晚走。但起码的能表现出领导者的能力、态度、气场出来，
2、以身作则的另外一点就是主动背一些下属的锅。下属肯定在工作上多多少少会犯一些错误，如果领导还帅锅，那么下属是无助的，如果这时候刚好遇到愿意帮他背下锅的领导，那他还不忠心耿耿嘛？？忠心耿耿的员工执行力再差也会把你给他安排的工作做好吧？二、制定明确的工作任务1、没有多少目标明确感的人。员工的目标感不强肯定会影响到他的执行力，
反正现实中，死定了任务的人，不管再敷衍，他都会想办法去做。因此，工作任务这块，作为领导可以好好去制定和规划下，2、工作细分每个人。在分工不明确的团队里，如果分工不明确就注定有的人会吃大锅饭，那么这些人是会很影响团队的士气和热情。因此，工作细分到每个人，任务分到他头上，他做不好他就得负责，这样下去他在怎么执行力不行，也会为了自己面子试着把工作做完，
三、树标兵1、你的团队里肯定是有优秀者，把这些人找出来，先树标兵。然后再制定奖励措施，得标兵会有什么福利等等，以利驱动下面的人执行力，2、团队里有榜样，如果下面还是有人偷奸耍滑很明显，这种人也不值得你留恋了，可以今早的先把这批人先淘汰。毕竟他们自己都放弃自己，你也救不了，四、多学习领导力视频1、说下我自己亲身经验。
以前我管理一批人，平时没事干时，会去看一些提升领导力的电影、电视剧，看的最多的就是亮剑。事实证明，这部电视剧对领导力提升很有帮助，你作为管理者要带团队，这些优秀的视频不能错过。2、另外我自己也参加过一些领导力的课程，那些讲师也会去播放一些关于领导力的视频，所以说，这类视频真的是值得学习的。以上纯粹个人心得，
2、管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？
我相信，每一个领导者都想像华为一样，打造一个高效的执行团队。那么，如何才能做到团队具有高效执行力呢？必须做到六个到位，一，待遇到位。华为为什么是狼性团队？因为华为具有典型的三高特征:高工资，高压力，高效率，任正非说过，只要钱给到位，不是人才也变成了人才。二，示范到位，员工的执行力来自于领导的“示范力”。
《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人，先要领导好自己，”三，责任到位。人都有惰性，没有责任的话，没人去主动执行，所以，执行力的根源就在于清晰的责任。责任就意味着:这事是你的，干不好拿你试问，四，监督到位。很多企业为什么没有执行力？因为只有布置没有监督，员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。
只要检查到位，没人敢偷奸耍滑，五，激励到位。执行力不能全靠大棒施压，那样是被动执行，效果也会大打折扣，所以，作为管理者，要学会运用灵活的激励手段。激励到位，士气高涨，执行才有力度，六，考核到位。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，执行力永远是淘汰出来的，不是沟通出来的，所以，要想团队有执行力，必须严格进行考核。
3、如何提高自己的执行力？
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力，而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
