主要就是打造企业团队上下执行力的训练课程。通过结果执行力、责任执行力、客户执行力、中层执行力、管控执行力、信念执行力六大课程模块，帮助企业打造出一支能拿结果说话的团队；一支不讲条件、不找借口的100%责任团队；一支服务超越客户预期、让客户感动的团队；还有一支勇于承担、能带领员工成长的将帅团队；此外，还要打造一套从战略到结果的业务执行管控系统和团队勇于承担、使命必达的承担文化。
1、你觉得什么是执行力？
执行力就是有结果的行动。请有执行力疑问的诸位牢记这句话，每次一有执行力问题的时候，你就可以打量这句话了，在这个基础上，一个人的执行力还可以在这些因素上面体现：如何去强化执行力呢？进入职场后，每个公司在招聘时候都希望招到一名执行力高的员工，我们可以通过这个员工的阅历去衡量，可是如何保证他在进入企业后依旧还有强执行力，就是公司管理模式的问题了。
对于有强执行力的人，他需要的就是一个强化他个人价值的平台，对于这一类的员工，除了金钱满足之外，最重要的是精神满足。我们可以看看积分管理模式是如何实现这个需求的，先看这个平台最终展现的结果：积分管理模式：用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用如下工具（民网计分管理）记录和永久性使用。
可以在公众平台：数据积分管理，体验到，一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的，并且这种积分是累加计算，终生受益，在企业管理中实现一个长期留人的作用。伴随企业在积分管理各方面的合理设置，员工可以在工作中的很多方面都得好的行为引导，
随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，这个不断挣分的过程就是员工从而各方面表现更加优秀的过程，因为所有人都看得到结果呈现，奖罚有理可依，在这样的对比下，员工内心不断受驱动，态度转变很大，从而执行力也会不断强化。以上这个积分管理模式可以私信我获得导入参考资料，强化企业员工执行力平台《民网计分管理》，也可以私信我获得体验，
2、微观学社《60天执行铁军课程》核心主要讲的是什么？
主要就是打造企业团队上下执行力的训练课程。通过结果执行力、责任执行力、客户执行力、中层执行力、管控执行力、信念执行力六大课程模块，帮助企业打造出一支能拿结果说话的团队；一支不讲条件、不找借口的100%责任团队；一支服务超越客户预期、让客户感动的团队；还有一支勇于承担、能带领员工成长的将帅团队；此外，还要打造一套从战略到结果的业务执行管控系统和团队勇于承担、使命必达的承担文化，
3、公司要的执行是什么？
公司要的执行，不是岗位描述上那简单的两句话，而有更丰富的含义。一个好的执行，应该有缜密的思维，能在活动前就预见各种可能会出现的情况，并给出解决预案；一个好的执行，应该有果断的气质，能在突发事件中迅速找出解决和替代的方案，扭转局面；一个好的执行，应该有卓越的口才，能和各类供应商游刃有余的谈判，而不是被对方牵着鼻子走，
4、没有执行力的人怎么办？
执行力差有很多原因，很多人听过很多道理，听了很多课，搜集了很多知识，甚至也整理了很多知识，貌似是学习到了，自己也被自己的勤奋感动了，但是一到执行的层面就非常差，很多人就是思想上的巨人，行动上的矮子。解决办法如下1.制定目标很多人不愿意去制定目标，用什么计划不如变化快这样的话来为自己开拓，可是我万达老总王健林也给很多普通人的建议就是：“先从一个小目标开始”，
也有很多人不敢去制定目标，因为很多次自己制定的目标都失败了，自己对制定目标这件事情失去了信心。所以我们要制定的目标一定是自己稍微努力能过做的到的，不要制定太过于难得目标，因为达不成会削弱自己的自信心，制定目标过于简单，很容易就能够达成，不能够培养自己的成就感，2.反思制定了目标以后一定要进行反思，很多时候，有的人会说，自己的时间已经浪费了，自己已经什么都没做，只在沙发上葛优瘫了，我还反思有什么用，我就是这样了吧~~但是我们拥有了一个反思的仪式的话，我们需要在纸上写出来，就是不要让自己轻易地原谅自己，然后思考出明天自己可以优化的点，通过这样不断地思考和改进，让自己有逐渐变好的机会。
