执行力不好的员工，主要是一个核心两方面，核心是欲望，两方面分别是目标不明确，及能力不足。欲望是一切执行力的基础，没有欲望，他为什么去动，不单是沟通工作，还要沟通生活，了解生活近况，了解其欲望，促使欲望发酵，巩固员工核心驱动力，请有执行力疑问的诸位牢记这句话，每次一有执行力问题的时候，你就可以打量这句话了。
1、你觉得什么是执行力？
执行力就是有结果的行动。请有执行力疑问的诸位牢记这句话，每次一有执行力问题的时候，你就可以打量这句话了，在这个基础上，一个人的执行力还可以在这些因素上面体现：如何去强化执行力呢？进入职场后，每个公司在招聘时候都希望招到一名执行力高的员工，我们可以通过这个员工的阅历去衡量，可是如何保证他在进入企业后依旧还有强执行力，就是公司管理模式的问题了。
对于有强执行力的人，他需要的就是一个强化他个人价值的平台，对于这一类的员工，除了金钱满足之外，最重要的是精神满足。我们可以看看积分管理模式是如何实现这个需求的，先看这个平台最终展现的结果：积分管理模式：用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用如下工具（民网计分管理）记录和永久性使用。
可以在公众平台：数据积分管理，体验到，一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的，并且这种积分是累加计算，终生受益，在企业管理中实现一个长期留人的作用。伴随企业在积分管理各方面的合理设置，员工可以在工作中的很多方面都得好的行为引导，
随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，这个不断挣分的过程就是员工从而各方面表现更加优秀的过程，因为所有人都看得到结果呈现，奖罚有理可依，在这样的对比下，员工内心不断受驱动，态度转变很大，从而执行力也会不断强化。以上这个积分管理模式可以私信我获得导入参考资料，强化企业员工执行力平台《民网计分管理》，也可以私信我获得体验，
2、作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力？
第一，激发员工欲望。老生常谈，“对症下药，方能药到病除”，任何事态发生改变都是有原因的。我们如何在沟通中了解员工呢？不单是沟通工作，还要沟通生活，了解生活近况，了解其欲望，促使欲望发酵，巩固员工核心驱动力，欲望是一切执行力的基础，没有欲望，他为什么去动？所有找到我们员工的欲望，并在欲望上撒把盐，抹点蜜。
还不够，在管理者的方向下指引员工一步步的去做，第二，执行力不好的员工，主要是一个核心两方面，核心是欲望，两方面分别是目标不明确，及能力不足。欲望这快上文已描述，现在主要讲目标和能力，在沟通中了解具体目标是否可行性，是否靠谱，是否让员工看得到边际？如果员工跳起来都够不上，那这目标是需要重新设定的。问问员工在执行过程中遇到的问题，针对能力不足者，我们可以针对性进行解决且培训，
3、职员执行力越来越差，一管就辞职，是职员问题还是管理问题？
这恐怕是一个复合型的问题，不仅有员工的问题，也有管理者的问题，甚至还可能涉及到制度的问题。1.从员工的角度来看，如果执行力不怎么样，管理相对比较严格就辞职，说明这个员工还不够成熟，定力也还不够，还有很大的成长空间，需要进一步在职场中锻炼，才会变得更加成熟，职场会教会他怎么做人。2.从管理者的角度来看，
常言道，没有无用的士兵，只有无能的将军。这话虽然比较绝对，但是一定层面上而言，员工的执行力怎么样，和管理者也有很大的关系，管理者是否耐心细致的对员工进行了指导，员工是否进行了系统的培训等等，跟都跟员工的执行力有非常密切的关系，3.从制度的角度来看，任何一个比较出色的公司，管理制度都是相对比较完善的，而且会随着市场的变化，不断进行优化和升级。
