班组长推行阿米巴，经营数据不好，领导想调离你，怎么办。我们公司推行阿米巴管理模式也有一年多的时间了，过程中也出现过很多问题，就我的经验分享下出现经营数据不好的原因，在你们公司层面，这是能否运用好阿米巴模式的主要因素，制定企业的经营计划，依据经营计划进行量化分权，充分赋予阿米巴组织活力，达到责权利相对对等；6、设计激励体系，明确阿米巴经营体对经营成果需要承担的责任及分享的利益。
1、推行阿米巴经营，企业如何贯彻“销售额最大化、费用最小化”？
1、首先必须给员工培训、启发基本的“经营意识”；2、给员工培训必要的经营哲学（例如敬天爱人、成功方程式、六项精进、经营十二条）；3、划分阿米巴经营组织，形成独立核算的经营实体；4、明确会计核算规则，使得经营体对自身的经营核算了如指掌。5、制定企业的经营计划，依据经营计划进行量化分权，充分赋予阿米巴组织活力，达到责权利相对对等；6、设计激励体系，明确阿米巴经营体对经营成果需要承担的责任及分享的利益，
2、我是班组长公司推行阿米巴，经营数据不好，领导想调离我，我咋办？
班组长推行阿米巴，经营数据不好，领导想调离你，怎么办？感谢受邀。我们公司推行阿米巴管理模式也有一年多的时间了，过程中也出现过很多问题，就我的经验分享下出现经营数据不好的原因:阿米巴模式是否能融入企业，阿米巴模式来自于日本经营之圣稻盛和夫之手，在他的管理下，创办了两家世界500强企业，后来在他退隐后又再次出山，拯救了日航。
正因为他一生巨大的成功，他的经营理念、管理模式才被很多的企业家们推崇和学习，因为是日本企业，所以国家政策、社会状况、企业文化、员工素质等都会影响阿米巴管理在新融入程度，毕竟新的管理模式，会改变以前熟悉的、习惯的工作方式。所以，在你们公司层面，这是能否运用好阿米巴模式的主要因素，运用好阿米巴需要两条腿走路。
阿米巴管理模式分为两方面内容:哲学、核算，1.哲学:哲学思想。哲学思想是为了独立核算、也就是你所说的经营数据服务的，如果哲学思想没有学习到位，就是稻盛和夫讲的没有具备“正确的思维方式”，那么想要经营数据的准确、以及后面的通过经营数据来指导工作，就非常困难了。班长你只有具备正确的思维方式，加上你的热情和能力，才会做好工作，
工作的结果=正确的思维方式*热情*能力。记住，越好哲学是前提条件，2.独立核算/经营数据。以前传统的会计经营，一般都是到了月底，通过库存盘点、生产及销售报表、员工工资、水电费、固定资产折旧等，拿到这些统计数据，才开始研究、分析这个月经营的好坏情况，而独立核算是取消以前的“吃大锅饭”思想，改成小组/班组经营，每天对经营情况统计，那么经营的好坏当天就能出结果，避免出现更大的失误。
所以，哲学思想是前提，把独立核算/经营数据当成是自己的生意来做，相信你肯定能做好，经营数据要严谨、务实。经营数据包含着很多数据，如:总收入、对外对内销售（你们班组、岗位的半成品卖给客户、下道工序）、内部采购（原辅材料）、生产总值（产成品价值）、总费用（包含水电费、员工工资、设备折旧、原辅材料采购等用费用）、附加值、总工时（员工工作时间）、每小时附加值等，
而每小时附加值，就是考核当天经营好坏的最终指标，将每天的每小时附加值做比较，你近期经营的好坏就一目了然了。这些数据的计算，一般用专业的软件来完成，但过程中，一定要确保各项数据录入的及时和准确，经营数据的好坏，其实就是管理能力的好坏，因为经营数据，他是很多工作的最终结果，工作中，不能只关注数据，主要还是班长你的管理方法和技巧。
