职场新员工心态变化大是必然的，关键就在于如何调整。作为在培训行业做了很多年的老培训人，接待了10来年的新员工，也运营过很多期新员工培养项目，总结出一套新员工在公司发展的成长变化，以前入职一间公司，任工程部主管，信息资源有了目标后，新员工就需要在最初的几个月内，向上级、老员工和其他相关人了解公司业务流程、工作岗位信息、各部门对接人和负责人、岗位经验和技巧，甚至是公司内部各种个人信息等。
1、新员工入职怎么融入到公司？
作为在培训行业做了很多年的老培训人，接待了10来年的新员工，也运营过很多期新员工培养项目，总结出一套新员工在公司发展的成长变化。共大家参考：新员工在入职后，往往会经历4个不同的阶段，每个阶段对于融入公司的方式和自身能力的提升各有不同，我们分阶段来讲解：第一个阶段：能力低、意愿高新员工刚加入公司，对自己的新工作和新环境是抱有非常大的热情的，但这个时候，自己的工作能力和经验，不一定完全符合新工作的要求，
目标制定在这种情况下，就需要在直属上级的帮助下，确认目标。一般公司内都会设定3-6个月试用期的目标，信息资源有了目标后，新员工就需要在最初的几个月内，向上级、老员工和其他相关人了解公司业务流程、工作岗位信息、各部门对接人和负责人、岗位经验和技巧，甚至是公司内部各种个人信息等。在沟通过程中，全面了解公司和同事，
虚心请教刚进公司的同事，无论以往资历多牛，在公司内部到底是新人，所以虚心一些对待周围的人，哪怕是职位比你低的人，都是对你的发展有利，你可以从不同的人身上了解到不同立场和角度的信息。帮助你尽快获得信息，第二阶段：能力弱至一般，意愿低试用期中后期，或已经通过试用期的员工，这是对公司和工作都有了一定的了解，工作当中的一些问题和困难也逐渐浮现出来。
这时，可以通过以下方式，提升自己：邀请评估邀请自己的上级，给自己一些工作结果的评价，或者是通过试用期转正，获得上级对自己的评价，基于工作中待提高优化的能力给你一些意见。征求意见在完成工作任务时，可以基于自己的解决方案多方的意见，以保证自己的方案能够更完善，请求决定对于最终的工作决策可以请上级给出决定，以保证每个工作动作都在与上级的及时反馈下做出的。
2、入职两周后，心态崩了，不知道往后的路该怎么走，该不该离职？
以前入职一间公司，任工程部主管，刚报到，里面干了三五年的老油条一条比一条油滑，没人原意带我看现场，也不告诉我所有的大厦的概况，看得出来，我是不受欢迎了，占了别人的坑了。既然这样也不要怪我不客气了，忍着，比别人付出多一倍的努力，看图纸，走现场，找以前施工队的人聊天，请他吃饭，打听一些尘封的故事，打听一些小道消息，慢慢的就胸有成竹了。
有人的地方就有斗争，公司也不例外，“各门各派”，一样有小山头主义，作为一个新人别人不理你也合情合理，凡事总有个过程，所以你一定要沉住气，比别人付出更多的努力，在你还没有根基时不要随便去触碰别人的利益，不是说你努力做事就行了。放聪明一点，不要死做事，尽可能的主动帮助你认为对的人，放多几个眼线，人嘛！总有感性的时候，看着你忙死忙活的不忍心了，自然就会偷偷支你两招小秘诀，整间公司的秘密尽数清楚，这样做事就好做了，
3、职场新员工的心态，3到5个月变化大，该如何调整？
职场新员工心态变化大是必然的，关键就在于如何调整。我在这里给出几点建议，希望能帮到你，身份的转变刚进入职场，我们要做的第一件事，就是要做好身份的转变，我们已经从学生时代迈入到了职场。职场不是学校，没有哥们义气，有的只是职场的规则和制度，同时，我们已经不是一个学生，没有了老师的管教，职场中的任何行为只有自己对自己负责，不会有老师的谆谆教诲。
这个身份的转变，可能需要我们花费大量的时间去适应，我们要时刻提醒自己，我是一个成年人，遇事多思考，不能像学生时代一样耍性子。多和同事交流初入职场，对于职场的一切我们都是新奇的陌生的，如何快速的融入职场这个大家庭呢？这个时候，同事就是我们最好的老师，我们不懂的职场规则，可以向同事请教，职场的一些做人处事方式，我们也可以像同事请教。
