战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要，一般说来，战略管理包含四个关键要素，战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、企业为什么要进行战略管理？
进行战略管理的精髓，在于发现行业的本质。几点关于战略管理的几点看法：1）在经济好的时候，大家通过提高效率，效益都会得到不同程度的提高；但如果经济不好的时候，定位准确的企业依然有很大的空间，2）当企业规模到达一定程度以后，美誉度会被放大，同样，毁誉度也会放大。已知障碍是对个人最大的牵绊，以空杯心态来面对未知。
战略，及时避免经营出现大的回撤，3）战略的过程，是一个重新认识的过程，找到大家的相同之处，然后定位自己的不同。4）战略是有失才有得的过程，5）制定战略需要回答的两个问题：一是企业活下去的一个理由是什么？二是什么样的人，在什么情况下会想到你？在你遇到某个问题之前，其实很多人已经遇到了，你只要在百度或者谷歌上搜一下，你所需要的答案就会铺面而来。
反过来，在顾客遇到问题的时候或者顾客的某种购物需求，也可以看作是一个问题，TA需要的是一个答案，你所要做的，就是在发现顾客有问题的时候，第一时间给出答案。6）在任何一个行业里，第一只有1个，第二可能是一个集团，有好几家，除第1外的企业的战略就是争做第二集团的第一位，然后静静等待第1失误。7）战略，是对企业做什么及怎么做的一种规范，制约企业家不能随意的进行决策，
2、战略管理讲的是什么？
什么是战略？对创业来说，战略就是对创业活动做出的全局性、长远性和前瞻性的总体谋划。它要清晰地描述“我是谁”、“我站在哪”、“我要干什么”、“我上哪”和“路怎么走”的问题，诸葛亮是一战略大师，他未出茅庐已定天下三分，制订“兴复汉室”战略目标，提出“夺取荆益”战略基点，明确“联吴抗曹”战略措施，打出“汉室之胄”战略旗帜，强调“以攻为守”战略思路，协助刘备开创一代帝业。
我们成立山东云谷文化传媒有限公司，理念是“壮志凌云，虚怀若谷，心感神传，天地为媒”；宗旨是“研究健康产业，服务文化旅游，开展管理咨询，助推企业发展”；使命是“传承文化，成就员工，回报客户，服务社会”；路径是“整合资源，借势发展。胜于易胜，后发制人”；定位是逐步形成“以管理咨询和企业培训为主导，以战略策划、品牌建设、项目管理、广告创意和文化传播为支撑”的产业格局，
3、企业的战略管理计划应该怎样写？
企业的战略管理计划如何写？这是个整体和部分的认知过程呈现问题一，先从内容上讲包括这几部分：企业简介企业总体战略企业的使命和愿景企业的宗旨企业的发展战略战略管理分布与实施路径战略落地监控和评估调整策略战略匹配文化布局实施路径与策略二、每一部分都有值得推敲和琢磨，所以搞清楚写的目的是为投资还是为管理落地？如果真为管理落地，那么战略定位和选择至关重要，而战略部署需要转承契合的团队成员，需要适应匹配的制度设计，更需要耗费精力和时间去做调研分析，访谈、资料整理、收集分析等，管理层需要深度参与进来。
这样书写的计划才能起到言而有物，不会束之高阁三、战略管理计划关键在于战略定位和选择，如下分析：战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程，一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据，其二，外部环境分析，战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
