本人专职做培训，希望可以帮到你。同时，也可以在培训后做问卷调查，优化每一场培训的讲师、选题、内容及形式，不断迭代优化提升培训效果，挖掘实际需求，制定优质培训内容要知道，培训课程的内容是培训的灵魂，六、做好培训后继工作1、培训绝不能是一次性的。
1、中小学教育培训怎么做？
目前有太多的资金和人进入到教培行业，那么教培机构怎么做呢？这个问题回答起来非常的复杂，外人看到的补课班每周末上上课，想象中应该是平时没什么事做，这其实是错的，对于培训机构来讲，非行课日的工作更佳繁忙。我这里简单介绍一下最核心的几块内容，按照模块来说，培训机构应该分为：业务端和支持端业务端分为：教材、教务、市场、客服、教学、助教教材有能力就自己研发，没有研发能力但是有钱就外够教材，都没有就用市面上能买到的教材教务负责设班、数据分析等工作。
可以参考我之前写过的图文，市场主要负责意向资源和机会资源的获取工作。一般来说，各机构最愁的两个工作，一个是招聘一个就是市场，客服负责将市场部提供的资源进行转化。如果是班级项目，就是客服，如果是个性化项目，需要的就是咨询顾问，咨询顾问的能力比客服的能力要求高很多。教学也就是教师的日常教学工作，除了教学以外，班级教师还需要负责续班。
助教主要负责与家长进行沟通，班级项目是助教，以协助教师为主。个性化项目是学管，个性化项目的续费工作主要由学管完成，教师负责协助，与班级项目完全不同，支持端分为：人力、财务、行政、资产人力工作招聘：日常人员的招聘工作培训：新人的培训工作培养：在职员工的二次培训、潜力员工的发现、管理人员的选拔与培训绩效：各岗位的任务考核及绩效管理其他：人员关系、工资发放等其他三个这里不说了，各行业基本都差不多其实这个问题太庞大了，没法几句话说清楚，可以参考我过去的教培机构运营与管理的心得分享。
2、培训怎么做才能产生持续的行为改变？
很正常，培训只有两天的时间，要去改变一个人30年甚至40年的习惯和思维模式，肯定是不可能的，一个人已经习惯了原先的舒适区，包括执行速度、突破底线、可接受压力大小。而培训只是让他们知道而已，做到会很难，知道不等于做到，做了也不等于做到，很正常，撸主想开就好。真正的改变还是让这个人自己变成发动机，让他认识到一切都是为了自己而努力，关键在于激起对方的激情与活力！以及养成一个成果落地的习惯！本人专职做培训，希望可以帮到你，
3、企业在线培训到底怎么做？有什么窍门？
随时互联网与科技的快速发展，再加上2020年YQ的影响，企业学习发展都在大举做线上化的探索，企业培训正在不断在线化。据相关数据反馈，今年进入2月份以后，企业在线直播培训呈现“暴涨”趋势，毫无疑问，在线培训已经成为企业培训的标配，而微课也成为了企业培训的主流形式。大多数企业的员工区域分布较分散，人员流动性高，业务培训量也很大，伴随而来的培训成本就更高了，
而企业在线培训的应运而生，打破了传统线下培训的时间和空间的桎梏，让员工可以灵活地利用碎片化时间自主安排培训学习计划。同时，各种新兴技术不断涌现，如大数据、云计算、AI等，与在线培训有效衔接和融合，进一步丰富员工的在线学习体验，减少了线下培训策划执行的人力、物力及财力成本，在线培训资源也便于循环利用，更好地满足企业降本增效的需求，
不过，一些企业对于在线培训缺乏实操经验，难免担忧在线培训的效果。下面，问鼎资讯小鼎编整理了在几点在线培训实操经验，帮助你快速掌握企业在线培训的窍门，1、挖掘实际需求，制定优质培训内容要知道，培训课程的内容是培训的灵魂，进入互联网时代，注意力和高质量内容越来越稀缺，为了确保企业的人才培训需求，有必要针对不同职位和不同培训目的的员工量身定制有价值的培训，以满足员工提高工作场所技能的需求。
