新员工进入公司第一周，公司的人力行政部门就要给新员工讲解“新员工手册”，要有新员工培训。带着新员工了解公司，感受公司氛围，员工中不乏有热爱学习和培训的员工，但“员工培训”不是为了一小撮员工而进行的，而是为了大部分的员工而实施的，公司招聘新员工，经人事部面试合格录用填写入职登记后，都会进行培训，培训的内容包括。
1、公司内部该怎么组织员工培训？
以前我们公司是请行业内部讲师为给我们上课，讲师我们感兴趣还能听听，如果是不熟悉的讲师我们连去都不想去，后来领导发现这种方式费钱又没效果，就换成手机平台培训，他用的是易企慧。易企慧的培训栏为员工提供了专业大咖视频讲解、相关资料梳理归纳，同时提供开放的讨论区，同行业的人可以进行交流，请不要担心员工不去使用，因为领导能看到他们学习的时常，而还以定期的对他们发卷考核。
2、公司招员工，需要培训吗？如何培训？
公司招聘新员工，经人事部面试合格录用填写入职登记后，都会进行培训，培训的内容包括:1、企业概况发展历史；发展规模；发展前景；企业文化等，2、员工手册或入职须知考勤、薪酬福利、社会保险、绩效、行为规范、奖惩、离职等。3、安全教育消防知识、安全生产、交通安全等，4、岗位职责技能操作、生产流程、产品质量等。
3、如何做好员工培训？
对于在一个组织里从事培训相关工作的人员来讲，不得不搞清楚“员工培训”的一个关键词：员工，作为一个组织的培训工作者，必须要区分“员工”与“学生”在培训与学习上的一个严酷事实：员工的培训与学习是业余活动，学生的学习与培训是专业活动。所以，不要把员工当做学生一样去一味地灌输知识，也不要指望员工把所有的心思都放在培训内容的复盘上，
员工的实际状态是什么？自己要承担自己岗位的工作内容，还有岗位绩效指标的压力，工作外的时间还要用来与自己的社会圈子交往、教育孩子、满足自己的兴趣爱好。他们能够用于学习和培训的时间少之又少，当然，员工中不乏有热爱学习和培训的员工，但“员工培训”不是为了一小撮员工而进行的，而是为了大部分的员工而实施的。从这样的一些实际情况，来考虑“如何做好员工培训”就有了一个基本的逻辑：必须符合“员工”的特性和实际情况，
由此，我们总结出一些做好员工培训的方式方法和注意事项。第一，对于同一个员工个体，培训的频率不宜过高，题主说，一周进行两次培训。这么高频次的培训，既浪费培训者的时间和精力，又浪费员工的时间和精力，我们可以做一个基本推断：一周的第一次培训输出的内容还没有被员工理解和运用的时候，第二次培训已经来了；第一周的培训内容还没有在工作上转化，第二周的培训已经又开始了。
最后形成一个管理者最不愿意看到的现象：培训根本没有任何效果，培训的内容在工作中的转化是需要时间的，而且培训内容的转化还需要有人不时地辅导和指导。在单次培训的内容还没有完全被员工在实际工作中转化并形成自己新的能力的时候，第二次培训的新内容已经进来，第三次、第四次......相隔不久的培训接连不断狂轰乱炸，
员工最后的行为就是——放弃对培训内容的学习和实践。不久前我曾经看到过一个实例：每天晚上给员工做培训，我告诉他：你在浪费你的时间，也在浪费员工的时间，最后什么成效也不会有。现在已经是一年后了，培训没有任何效果，还激起了员工不断离职和抱怨，现在又完全停下了培训活动，每次培训的间隔时间应该有多长，那要根据培训内容的复杂性和系统性来决定。
所以要做详细的培训计划，也许一个季度一次，也许半年一次。注意：培训的目的是要让员工掌握培训的内容并在工作实践中能熟练运用，成为自己新的能力，或者扩大员工的能力范围，而不是培训了多少次、多少人，第二，培训需求的准确性，培训需求的调研是个很繁琐的工作，但不得不重视并静下心来去分析，因为所有的培训活动都是以此来展开的。
