二、以“实战化”为主轴，“拆解步骤”式的销售实战培训老鬼认同销售理念、销售思路等等内容的培训、指导。四、具体销售技巧培训当然，培训的内容肯定要涉及具体的销售技巧，那可以安排这几个销售技巧培训1、电话销售技巧，首先得有个培训的框架，也就是得给销售人员培训什么。
1、如何给销售人员做培训？
华迪观点：如何给销售人员做培训？首先得有个培训的框架，也就是得给销售人员培训什么。当然产品培训这一块是必不可少，那么除了产品培训外，还有哪些值得培训呢？华迪之前也对自己团队做过一些培训，如果是华迪给下面的销售人员做培训，我会选择培训下面几点，一、心态管理培训做销售道路是曲折的，每天遇到各种各样难题，对于销售人员来说，如果心态不稳定，总是波动，那么他就很难把工作执行到位。
如果心态培训，我的培训内容主要涉及：1、心态调整具体小技巧2、心态波动原因？3、保持良好心态的作用小案例给销售人员讲明白了心态这块，让他们随时可以把心态调整过来，这个相当重要，二、思维培训思维培训为什么重要？因为销售人员如果掌握了顶级的思维模式，他们做事思考就会跟其他人不一样。一个人的思维模式决定他的认知，
生活中总会遇到一些与众不同的人吧？这些人方法很怪异，但是就是有效。其实这些人就是思维模式很厉害，所以，思维模式培训这一板块也会安排上，会重点给销售人员讲解几大做销售必备的思维模式。三、目标设定培训很多人看着很努力，但是结果一般，背后就是缺少目标设定方法，目标设定的难点1、欲望太多，设定一堆目标2、目标设定时间不合理所以，目标设定的培训主要内容就是解决上面2大问题。
给出具体的执行方法，让他们控制住欲望，盯紧一个目标，执行出结果，然后再培训他们目标设定与时间如何关联上，帮助他们设置更合理、更容易完成的目标。四、具体销售技巧培训当然，培训的内容肯定要涉及具体的销售技巧，那可以安排这几个销售技巧培训1、电话销售技巧。现场模拟，如何更好的打电话，毕竟电话销售技巧是每个销售人员必须得掌握的一项本领。
2、沟通技巧，比如如何与客户沟通？互动的内容是什么？等等。学会沟通，提升开单成交率，3、逼单技巧。如何柔性逼单？如何逼单才能让客户不反感？写在最后：给销售人员培训内容得灵活落地，如果培训内容太理论、太枯燥，反而会收到反效果，因此培训实战的内容最受欢迎！以上就是华迪如何给销售人员培训的观点，希望对你有帮助，
2、怎样使销售技巧培训更有效？
基于这四个点做好培训设计：知晓、明理、实践、证果知晓需要让销售知晓什么，记住什么。围绕这些内容去设计客户，哪些部分要死记硬背的，做好考核和要求，同时围绕课程内容制作思维导图，方便销售人员明确每个模块对应细节和要点。这样能够让销售心中有一个完备框架，同时对于重点至少能够死记下来，明理单纯授课以外，还得让销售知道其中的原理。
因为销售工作是变化的，动态的，很难用公式套用，所以，还可以结合案例去讲技巧的使用，与此同时，还可以一对一的做沙盘演练，做实战模拟和考核，于锻炼员工对技巧的灵活应用。实践最好的培训一定是理论结合实际，可以尝试做一些实际的陪访和跟踪，看看实际的使用效果，证果最后一定要追踪培训结束后，各项数据的变化情况。同时和领导沟通，看看团队销售人员是否有变化；和一线销售人员沟通，看看他们实际的感受，
3、企业销售人才急缺，如何快速招募和培训处优秀的销售团队来？
企业销售人才急缺，如何快速招募和培训处优秀的销售团队来？这个问题太大了，决定一个企业解决团队的主观和客观因素相当多，多到你无法想象的地步。其实很多企业都面临缺乏销售团队的问题，但始终搞不定，根本原因是因为销售管理型人才太匮乏了，这十几年来我认识的老板数不胜数，大约有80%以上的老板都在抱怨销售团队的问题，创业之初都雄心勃勃，信心十足，但是大家都忽略了企业运营中销售团队的重要性和困难程度。
